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员工星级评定方案

2025/01/12方案精选

文学网整理的员工星级评定方案(精选12篇),供大家参考,希望能给您提供帮助。

员工星级评定方案 篇1

一、评选范围:

凡入职满六个月以上且已转正的员工

二、评选原则:

遵循公开、公平、公正的原则

三、评选要求:

1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。

2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。

3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。

四、评选及奖励方式:

1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名。由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表现研究审定。

2、当选的星级员工由公司发文通报表彰,并在橱窗内张贴表彰,直至下月星级员工诞生。

3、一星级员工每人每月可获得奖励100元,二星级员工每人每月可获得奖励200元,三星级员工每人每月可获得奖励300元,办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。

4、根据公司实际情况给予外派学习的`机会,并优先考虑晋升。

五、星级员工评选数量:

原则上一星级员工每月每部门不超过3名,二星级员工累计获得两次一星级方可推选,三星级员工累计获得两次二星级方可推选。

六、评选办法:

1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名,将评选结果填写《月度星级员工推荐表》后报办公室。上报材料应突出典型事迹或优秀表现。

2、每月2日前各部门上报星级员工推荐表,3-5日评定小组进行审定,8日前完成表彰通报,月度薪资造册时落实奖励。

3、星级员工评选办公室做好记录存档,作为评选年度优秀员工的依据,本年度连续三次被评为星级员工,原则上可优先考虑当选年度先进员工。

4、星级员工的评比坚持高标准、严要求,突出创新和业绩(效益)的原则,凡不达标时,月度星级员工可不予评选。

七、评比标准:

优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑,具体标准如下:

1、注重公司文化及制度的学习,自觉遵守《员工行为规范》等公司各项规章制度。

2、尊重上司,服从领导安排及管理,高效、准确地完成上级下达的任务,团结同事,协作能力强,爱岗敬业。

3、按时出勤,不迟到、不早退、不旷工。

4、工作有激情,忠于职守、勤奋务实,积极主动地完成本职工作,认真履行岗位职责,执行力强。

5、在工作中善于总结、勤于计划、沟通到位。

6、在工作中有所创新,创造新的工作方法、工作思路等。

7、维护公司形象,爱护公司财物,保护公司利益,保守公司秘密。

8、积极参加公司组织的各项文体活动。

9、对公司领导提出具有建设性的建议,为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献。

10、凡有下列情况之一者,不得评为当月星级员工:

(1)当月请事假累计超过1天或迟到、早退2次(含)以上的。

(2)当月有违反公司规章制度,受过经济处罚或书面通报的。

(3)当月发生一起及以上安全事故的。

员工星级评定方案 篇2

一、 目的:

为了更好的调动员工的工作积极性,促使一批“思想领先,业务过硬,技能娴熟,工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出,进一步激发员工活力,鼓励员工主动学习、自我提升,自我发展。在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好的工作氛围,特制定本方案:

二、 评选原则:

1、 秉承公司公平、公正、公开的一贯原则。

2、 择优录取,宁缺毋滥的.原则。

3、 以生产第一线员工(缝制车间、后整车间、裁剪车间)为主的原则。

三、 评选范围:

每月之星评选范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。(不含管理人员和工作未满一个月人员。)

四、 每月之星评选名额:

每月评选星级员工五名,具体名额分配如下: 缝制一车间2名 缝制二车间2名 缝制三车间1名 后整车间、裁剪车间共1名

五、 每月之星评选要求:

1、 能够严格执行公司工艺操作流程,当月无重大质量事故。返工率在不得超过5%。

2、 缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要达到前二十名内。评选此项时,代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必须完成公司当月生产计划产量。

3、 严格遵守公司各项规章制度,违规违纪率为零。

4、 服从组长安排工作,积极维护所属单位集体荣誉。

5、 能够在各项工作中起到表率带头作用,积极参加公司各种集体活动。

6、 团结同事,同事好评率高。

7、 个人行为符合公司个人行为标准。

六、 否决项:

1、 当月有旷工者,不得参选。

2、 当月请假累计达2天者不得参选。

3、 当月返工率超标(标准由缝制车间制定)不得参选。

4、 不能积极参加公司各种活动者不得参选。

5、 当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。

6、 当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。

七、 每月之星评选办法:

1、 由各车间管理成立每月之星评选小组,具体负责本车间每月之星评选活动的' 组织与评审工作 。

2、 各车间将评审好的每月之星名字报到行政部审核,经审核该员工无污点。当 选当月每月之星。如审核不合格,则该部门再进行评选。

八、 每月之星奖励办法:

1、 公司在每月十五日下午颁发上月每月之星奖项。由公司高层领导给予颁奖。

2、 颁奖领导亲手与其佩带大红花,合影。

3、 在公司开设每月之星专栏,刊其照片。

4、 晋升提拔方面作为依据之一。

5、 奖品为价值50元以内礼品。(饮料或生活用品均可。)

6、 在公司组织旅游、培训方面可予以优先考虑。

九、 其他要求:

1、 希望各车间负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间每月之星评比工 作。务必把真正的优秀员工评选出来。

2、 各车间要深刻领会公司开展此活动的精神,充分利用好此项激励机制,是旨 在调动员工工作热情过程中起到积极作用。

3、 各车间要充分做好舆论引导工作,避免激励少数,挫伤多数人的积极性。

4、 各单位要利用早会,组织员工做好每月自我总结,肯定成绩,找出差距,改 正不足,形成一个创先进,争上游的.良好氛围。

5、 各单位在做好评比改正的同时,要做好星级员工资料存档工作和奖励兑现工 作。

员工星级评定方案 篇3

一、评选原则

1、公平、公正、公开的原则。

2、择优录取、宁少毋滥的原则。

2、以生产经营第一线工作岗位为主的原则。

二、评选范围

星级员工评选主要以基层单位一线正式员工为主(不含管理人员和实习员工),为了确保星级员工评比工作能够顺利开展,将先以加油站、汽配厂星级员工的评比为试点,其他基层岗位将在此方案试行一段时间后再择时全面开展。

三、星级员工标准

1、能够严格执行服务流程,做到规范、完整。服务流程执行标准率达到100%。

2、为顾客提供服务积极、主动、热情,服务用语使用率100%。

3、能够严格执行操作流程,工作差错率为零。

4、严格遵守公司的各项规章制度,违章违纪率为零。

5、能够在各项工作中起到表率带头作用,当月绩效考核评级为一级。

6、能够团结同事,员工内部民主测评成绩在95分以上。

7、当月销售量(加油量、收款数额、工时数或配件销售收入)名列前茅。

8、个人行为符合公司员工行为规范标准。

四、否决项

1、当月缺勤天数超过2天者。

2、受到过顾客有效投诉者。

3、不能积极参加公司组织的各项活动者。

五、星级员工评选办法

(一)由基层单位成立星级员工评审组,具体负责本单位星级员工评比活动的组织与评审工作。

组长:服务区经理(分公司经理、独立站站长)成员:核算员(行政主管)、加油站站长、汽修厂厂长

(二)具体办法

1、由服务区(分公司)各部门负责人对本单位每名员工每月组织8次现场考核,4次录像带检查(如没有监控的单位现场考核需10次);根据本单位每名员工的销售记录对当月销售情况进行考核,并将每名员工的考核情况填写到星级员工考评记录中。

2、由服务区(分公司)各部门负责人于次月2日前完成汇总统计本单位每名员工当月星级员工考核数据。

3、由服务区(分公司)各部门负责人根据考核情况推荐出本部门星级员工候选人,于次月3日前组织本部门所有员工对星级员工候选人进行民主测评。

4、由服务区(分公司)各部门负责人填写本部门星级员工申报表于次月3日前报本单位评审组,由本单位审评组于次月4日前召开星级员工评审会议,对各部门申报的星级员工情况进行评审,本单位评审通过后于次月5日前报公司进行审批。

(三)根据星级员工评比条件,原则上每月每个加油站、每个汽修厂可各选出一名星级员工(长春东、大岭加油站每两个月可评选出一名星级员工),如没有符合条件者,名额可以空缺且不得被其他部门占用。

六、星级员工奖励办法

1、凡被评选为星级的员工,可在当月享受1天带薪休假。

2、全年累计六个月被评为星级员工(长春东、大岭全年累计三个月)者公司年终将给予不少于1000元的特殊贡献奖金。

3、公司将在内部网站与报纸开辟专栏,大力表彰星级员工的事迹。同时会将每月星级员工的'照片、名字及主要事迹公布在本单位的阳光版上。

4、凡被评选为星级员工者,公司将颁发“星级员工”特殊标牌。

5、凡被评选为星级员工者,将作为公司后备管理干部选拔及晋升过程中必备的条件之一。

七、在公司每月进行星级员工评比活动的基础上,各单位应根据公司月星级员工评选办法及评选条件在本单位开展“周星级员工评选活动”。并以周星级员工评比结果作为月星级员工推荐条件,具体开展方案由各单位在本方案原则基础上自行制定。

八、其它要求

1、各单位负责人要严格考核,切实把关,认真组织本单位的星级员工评比工作,把真正优秀的员工评选出来。

2、各单位要深刻领会公司开展此活动的精神,充分利用好此项激励机制,使之在调动员工工作热情过程中,起到积极作用。

3、各单位要认真组织员工做好每月自我总结,肯定成绩找出差距改正不足,形成一个创先进、争上游的良好氛围。

4、各单位抓好评选工作的同时,要认真做好星级员工资料存档及奖励兑现工作。

员工星级评定方案 篇4

1目的

为了有效激励员工的工作热情,充分调动员工学习、进取积极性,提高全体员工的自律意识,在员工之间起到强有力的正面激励效果,同时有利于建立科学、规范的考核机制,特制定本办法。

2评定对象和范围

2.1行政系统公司主管/助理级以下人员且工作满半年以上;

2.2生产系统班组管理以下人员且工作满半年(验包员、统计员不列入评选范围)

3评定周期每月一次考评

4评定组织机构

4.1管理机构

人力资源部作为公司星级员工考评的管理机构,具体负责考评办法的制定、修订和解释,考评标准的审订,考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。

4.2执行机构

公司各部门作为星级员工考评的执行机构,具体负责本部门员工的考评工作。

4.3评星委员会

组长:

副组长:委员:

5评定等级

星级员工设立三个等级:三星级、四星级、五星级

6评定比例

生产部按车间进行评选。

7评定办法

7.1生产系统评选项目和评选细则

7.1.1评选项目分为:工时(30分)、质量(30分)、出勤(25分)、安全(15分)、服从分配(10分)

7.1.1.2工时项目

以每小时人均生产劳动率50分为标准分,如果月平均每小时工时分达不到50分的员工取消此项评分,工时分在70分以上且含70分的'均视为满分25分,工时分在70分以下的,每少1分减去工时项目分1分,此项目分占总分比例40%;

7.1.1.2质量项目

质量项目以废品、返工和班组长抽检三个方面,当月如果员工的废品超过二只或从验包室、流水线退回的返工鞋包超过三只的将取消此项评分,废品一只扣除质量分3分,验包室或流水线退回的返工鞋包一只扣质量分2分,班组长抽检到属于较严重质量问题的鞋包,一只扣除质量分1分,此项目分占总分比例40%;

7.1.1.3出勤项目

请假1天以上含1天的将取消此项评分,请假1小时扣除出勤分1分,请假0.5天扣除出勤分5分,此项目分占总分比例10%;

7.1.1.4安全项目

员工在日常工作中因个人原因操作不当,导致安全问题将取消评选资格,此项目分占总分比例10%。

7.1.1.5服从分配项目

在班组能够起到带头和表率作用,此项由直属班组长进行打分,班组员工进行监督,当月出现不服从工作安排一次扣2分,二次以上的员工将取消此项评分。

7.2行政系统评选项目和评选细则

7.2.1评选项目分:绩效考核(30分)、工作态度(30分)、出勤(20分)、员工投票(20

分)

7.2.1.1绩效考核:能够严格执行计划工作流程,做到规范、完整按计划要求完成工作,每月绩效考核分要达到90分以上含90分,80分以下不参加此项评比,此项目分占总分比例50% ;

7.2.1.2工作态度:积极主动完成领导分配工作任务,能在各项工作中起到带头和表率作用,与同事之间团结互助,此项由各部门直属领导打分,部门经理审核,90分以上含90分参与此项评比,此项目分占总分比例为20% ;

7.2.1.3出勤:无迟到、早退、旷工现象,事假累计全月不超过5天,超出5天以上将取消此项评选资格,此项目分占总分比例为15% ;

7.2.1.4员工投票:通过以上项目评选出人员名单,各部门员工无记名投票,如果数目不过半则取消此项评选资格,其余则根据票选的排名,此项目分占总分比例为15%。

8奖励办法

8.1晋升流程

8.1.1星级员工每月进行评选,初评分三星级,连续三个月评分占前三名的员工晋级为四星级,晋升为四星级的员工连续三个季度评分占总评人员前三的晋级为五星级。

8.2奖励标准

8.2.1被连续一年被评选为“三星级员工”,公司给予享受由公司组织的带薪旅游一次;

8.2.2年度晋升评选为“四星级员工”,公司给予享受一年内带薪荣誉假期3天,并享受由公司组织的每年带薪旅游一次;

8.2.3年度晋升评选为“五星级员工”,公司给予享受年终期间放假带薪荣誉假期7天,并享受由公司组织的每年带薪旅游一次。

8.3奖励方式

8.3.1凡被评为星级员工者,在部门员工集合大会上由各直属领导通报表扬,授予员工“星级员工星牌”,每月将星级员工的照片,名字和先进事迹张贴在公司的宣传栏上。

8.3.2星级员工的评选结果,将运用于员工晋升、加薪、岗位调整和年度先进工作者评选的优先依据之一。

8.4违规处罚

8.4.1各部门“星级员工”在下年度连续三个月未当选的,以上奖励取消,“星级员工星牌”由各人力资源部统一收回。

8.4.2“星级员工”本人受到重大投诉,经查属实,或者有违纪、违法及公司给予纪律处分的情况,取消“星级员工”奖励,本季度内不允许参加星级评选。

9星牌配戴

9.1星级员工由低一星级向高一星级提升或由高一星级降为低一星级,应向部门直属主管申请,由各部门负责人安排统一向人力资源部上交或领取星级星牌。

9.2星级员工星牌遗失或损坏,员工个人须事先向所在部门或班组领导提出申请更换,并交纳10元工本费,经核实后,由所在部门或班组领导统一到人力资源部补办。

9.3在上班期间一律按规定配戴星牌,如在工作场所未按要求佩戴星牌,一经查实,对部门或班组直属主管和员工个人进行通报批评,并对通报员工评选下季度星级考核实行扣分,每人每次扣1分,全年累计扣分达到10分(含10分)以上者,取消其相应星级员工资格。

10附侧

本方案自发布之日起执行,自本方案实行之日起原有关星级员工评选方案或规定自动废止。

员工星级评定方案 篇5

一、评选原则

1、公平、公正、公开的原则。

2、择优录取、宁少毋滥的原则。

2、以生产经营第一线工作岗位为主的原则。

二、评选范围

星级员工评选主要以基层单位一线正式员工为主(不含管理人员和实习员工),为了确保星级员工评比工作能够顺利开展,将先以加油站、汽配厂星级员工的评比为试点,其他基层岗位将在此方案试行一段时间后再择时全面开展。

三、星级员工标准

1、能够严格执行服务流程,做到规范、完整。服务流程执行标准率达到100%。

2、为顾客提供服务积极、主动、热情,服务用语使用率100%。

3、能够严格执行操作流程,工作差错率为零。

4、严格遵守公司的各项规章制度,违章违纪率为零。

5、能够在各项工作中起到表率带头作用,当月绩效考核评级为一级。

6、能够团结同事,员工内部民主测评成绩在95分以上。

7、当月销售量(加油量、收款数额、工时数或配件销售收入)名列前茅。

8、个人行为符合公司员工行为规范标准。

四、否决项

1、当月缺勤天数超过2天者。

2、受到过顾客有效投诉者。

3、不能积极参加公司组织的各项活动者。

五、星级员工评选办法

(一)由基层单位成立星级员工评审组,具体负责本单位星级员工评比活动的组织与评审工作。

组长:服务区经理(分公司经理、独立站站长)成员:核算员(行政主管)、加油站站长、汽修厂厂长

(二)具体办法

1、由服务区(分公司)各部门负责人对本单位每名员工每月组织8次现场考核,4次录像带检查(如没有监控的单位现场考核需10次);根据本单位每名员工的销售记录对当月销售情况进行考核,并将每名员工的考核情况填写到星级员工考评记录中。

2、由服务区(分公司)各部门负责人于次月2日前完成汇总统计本单位每名员工当月星级员工考核数据。

3、由服务区(分公司)各部门负责人根据考核情况推荐出本部门星级员工候选人,于次月3日前组织本部门所有员工对星级员工候选人进行民主测评。

4、由服务区(分公司)各部门负责人填写本部门星级员工申报表于次月3日前报本单位评审组,由本单位审评组于次月4日前召开星级员工评审会议,对各部门申报的星级员工情况进行评审,本单位评审通过后于次月5日前报公司进行审批。

(三)根据星级员工评比条件,原则上每月每个加油站、每个汽修厂可各选出一名星级员工(长春东、大岭加油站每两个月可评选出一名星级员工),如没有符合条件者,名额可以空缺且不得被其他部门占用。

六、星级员工奖励办法

1、凡被评选为星级的`员工,可在当月享受1天带薪休假。

2、全年累计六个月被评为星级员工(长春东、大岭全年累计三个月)者公司年终将给予不少于1000元的特殊贡献奖金。

3、公司将在内部网站与报纸开辟专栏,大力表彰星级员工的事迹。同时会将每月星级员工的照片、名字及主要事迹公布在本单位的阳光版上。

4、凡被评选为星级员工者,公司将颁发“星级员工”特殊标牌。

5、凡被评选为星级员工者,将作为公司后备管理干部选拔及晋升过程中必备的条件之一。

七、在公司每月进行星级员工评比活动的基础上,各单位应根据公司月星级员工评选办法及评选条件在本单位开展“周星级员工评选活动”。并以周星级员工评比结果作为月星级员工推荐条件,具体开展方案由各单位在本方案原则基础上自行制定。

八、其它要求

1、各单位负责人要严格考核,切实把关,认真组织本单位的星级员工评比工作,把真正优秀的员工评选出来。

2、各单位要深刻领会公司开展此活动的精神,充分利用好此项激励机制,使之在调动员工工作热情过程中,起到积极作用。

3、各单位要认真组织员工做好每月自我总结,肯定成绩找出差距改正不足,形成一个创先进、争上游的良好氛围。

4、各单位抓好评选工作的同时,要认真做好星级员工资料存档及奖励兑现工作。

员工星级评定方案 篇6

为进一步规范我局事业单位干部职工收入分配秩序,发挥绩效工资的激励导向作用,调动事业单位人员的积极性和创造性,结合我局实际,经局务会研究,全体干部讨论,制定本方案。

一、指导思想

为落实好奖励性绩效工资分配政策,维护广大干部职工利益,规范事业单位内部分配办法,各事业单位在县人事、财政和主管部门核定的奖励性绩效工资总额内,以责任为重点,以绩效考核为核心,建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的.杠杆作用,以调动广大干部职工的积极性,努力推进交通事业持续健康快速发展。

二、实施范围

本局财政核拨和实行聘用制事业单位在编的正式工作人员。20xx年12月实有在编事业人员16人。

三、分配比例

事业单位绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分,基础绩效工资按县人事局核定的标准按月发给,奖励绩效工资按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配,分配工作全过程实行公开操作,确保干部职工有知情权、参与权、监督权,保障干部职工的合法权益。奖励绩效工资以基础津补贴总额×0.3÷0.7计提,与绩效考核挂钩。根据县公务员局通知,每人每月预留300元作为年度考核奖金。除预留部分,其余按月发放。

四、兑现办法

奖励绩效工资的兑现办法分为月度兑现和年度兑现。

㈠月奖励绩效工资兑现办法。除预留部分,其余按月发放,月发放额见附表。出现以下情况停发当月奖励绩效工资。

⑴因违法违纪受到处分的,停发当月奖励绩效工资。情节严重的,停发后续月奖励绩效工资。

⑵受上级机关效能告诫的,停发当月奖励绩效工资。情节严重的,停发后续月奖励绩效工资。

⑶违反《明溪县交通运输局20xx年度工作考评办法(试行)》和《明溪县交通运输局机关考勤制度》相关规定的。

㈡年度考核奖金兑现办法。按县委组织部、公务员局相关通知要求统一进行考核,分为优秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等。考核结束后,根据县委确定的考核等次兑现年度考核奖金(含第13个月工资),年度考核奖金按以下等次进行兑现:优秀4400元,合格3500元,基本合格2500元。出现以下情况停发当年奖励绩效奖金。

⑴年度考核不合格的,停发当年年度考核奖金。

⑵因违法违纪受到处分的,停发当年年度考核奖金。

⑶一年内被本级机关效能告诫一次,扣除当年年度考核奖金30%;受上级机关效能告诫一次(含),扣除当年年度考核奖金50%;受本级或上级机关效能告诫二次(含)以上的,停发当年年度考核奖金。

⑷违反《明溪县交通运输局20xx年度工作考评办法(试行)》和《明溪县交通运输局机关考勤制度》相关规定的。

以上月和年度奖励绩效扣除、停发和没有领取的全部纳入统筹金,经局务会研究,做为单项优秀奖予以奖励。

五、其它事项

需完善调整及未尽事宜,由局领导小组召开会议研究决定后执行。

六、执行时间

本方案自20xx年1月1日起执行。

员工星级评定方案 篇7

为调动和激发员工积极性和创造性,加强班组建设和团队协作,表彰先进、树立楷模,提高班组整体管理水平,进一步增强企业的凝聚力和向心力,特制定20xx年度优秀班组评选活动方案。

一、评选时间、名额及评选机构:

1、时间:20xx年分上下半年两次。

2、范围:全厂所有部门、班组均可参选。(共计22个班组,详见附表1)

3、名额:4个。

4、组织机构:设立评优工作小组,负责评优活动的组织、考评工作,评优办公室设在综合办公室。

组长:史学莲

副组长:刘继承

组员:张树利 叶 多 王天才 曹凯 于百松 何艳东 李涛

二、评选条件:

1、团队精神方面:团结协作精神强,员工间团结友爱,互相合作,无推诿、扯皮等不和谐现象。

2、工作质量方面:执行力强,能够出色完成各项工作任务指标,措施得力,成绩显著。

3、创新方面:在班组建设方面有特色,有亮点,并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措;班组员工有创新意识,积极参与或改进创新,并取得明显成效。

4、精神风貌方面:能够积极参加企业组织的.各项活动,班组有朝气、有活力。

三、评选流程:

1、以部门为单位,根据评选条件进行部门推荐,分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分,相关部门根据考核标准严格进行考核,办公室汇总成绩,根据成绩高低取前5名,确定候选班组名单。(考核标准详见附表2)

3、召开职工代表大会最终进行评定,由候选班组推荐代表,汇报本班组的优秀事迹,职工代表通过“无记名投票方式”,从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。

4、公示:选评结果在全公司范围内公示3天,接受全体员工的监督,公示无异议后报公司总经理批准。

5、表彰:上半年评选出4个优秀班组,下半年评选出4个,年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。

员工星级评定方案 篇8

第一章 前言

为继续贯彻落实XXXXX中心“服务为本,质量是根”的服务理念,鼓励员工全面发展,努力加强自身文化素质与技能建设,不断提高自己的工作积极性和主动性,提高工作效率,增加员工对中心的归属感和凝聚力,经XXXXX中心讨论决定,将每年评选一次“星级员工”,对评选出的“星级员工”将给予适当奖励,并通报表扬,传递正能量,发挥好先锋模范的带头作用。

第二章 评选细则

第一条 评选时间

XXXXX的星级员工评选将于每年4月份进行。

4月10日前,XXXXX辖内各食堂评选出去的优秀员工; 4月11-25日,各食堂优秀员工公开投票选举; 4月27-5月5日,公开评比结果并公示五个工作日; 5月6日,张贴海报通报表扬“星级员工”并授予“星级员工”勋章,对于“五星级员工”所在班组授予“星级班组”流动红旗。

第二条 评选对象

“星级员工”将从XXXXX辖内各食堂推选出来的优秀员工中选取。其中“五星级员工”只在营业额前十的`食堂中产生。

第三条 评比名额 XXXXX评选的“星级员工”名额具体如下:

“五星级员工”:10名,只产生于营业额排名前十的食堂,且一个食堂有1个名额;

“四星级员工”:20名,去年优秀员工人数的4%; “三星级员工”:30名,去年优秀员工人数的6%。第四条 评比内容

“星级员工”的评比主要采用师生不记名投票的方式进行公开评比。

将各食堂的去优秀员工于本食堂门口进行张贴宣传,宣传海报上包括优秀员工的照片及简介以及简单的事迹概述,广大师生、教职工等通过领取食管会发放的选票进行投票,投票时间为两周,两周后由XXXXX点票、登记、上报中心食管部和综合人事部进行评选。

评比结果以投票票数进行排名,从高到低评出各星级的“星级员工”。

第五条 评比流程

1.各食堂上报去年评选出的优秀员工名单到中心的食管部和综合人事部,每月优秀员工名额为食堂人数的5%,一年以9个月(1、2、8月不予评选)计算,联营食堂自行推荐,直管食堂按照《XXXXX优秀员工评选方案》进行评选;

2.各食堂上报的优秀员工经核查通过后,张贴于各食堂门口进行为期两周的公开投票评比。广大师生教职员工可通过食堂内食管会处领取选票,并进行投票; 3.投票结束后,XXXXX食管部和综合人事部将对投票结果进行清点、登记,并按照投票结果排名先后进行评比,并将评比出来的结果放在食堂门口进行公示;

4.评比结果经公示无异议的XXXXX将通报表彰,授予“星级员工”勋章,并对“五星级员工”所在班组授予“星级班组”流动红旗。

第六条 奖励标准

1.每年被评为“星级员工”的食堂工作人员将得到所在食堂的嘉奖,以资鼓励。具体嘉奖金额如下:

五星级员工嘉奖XX元; 四星级员工嘉奖XX元; 三星级员工嘉奖XX元; 星级班组成员每人嘉奖XX元。

2.XXXXX将在各食堂通报表彰各“星级员工”,并将“星级员工”的简介放在食堂的风采展示栏中作为服务楷模。

第三章 附则

本方案自XXXXX办公会通过之日起开始执行; 本方案最终解释权归XXXXX。

员工星级评定方案 篇9

一、目的:

为了更好的调动员工的工作积极性,促使一批“思想领先,业务过硬,技能娴熟,工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出,进一步激发员工活力,鼓励员工主动学习、自我提升,自我发展。在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好的工作氛围,特制定本方案:

二、评选原则:

1、秉承公司公平、公正、公开的一贯原则。

2、择优录取,宁缺毋滥的原则。

3、以生产第一线员工(缝制车间、后整车间、裁剪车间)为主的.原则。

三、评选范围:

每月之星评选范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。(不含管理人员和工作未满一个月人员。)

四、每月之星评选名额:

每月评选星级员工五名,具体名额分配如下:缝制一车间2名缝制二车间2名缝制三车间1名后整车间、裁剪车间共1名

五、每月之星评选要求:

1、能够严格执行公司工艺操作流程,当月无重大质量事故。返工率在不得超过5%。

2、缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要达到前二十名内。评选此项时,代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必须完成公司当月生产计划产量。

3、严格遵守公司各项规章制度,违规违纪率为零。

4、服从组长安排工作,积极维护所属单位集体荣誉。

5、能够在各项工作中起到表率带头作用,积极参加公司各种集体活动。

6、团结同事,同事好评率高。

7、个人行为符合公司个人行为标准。

六、否决项:

1、当月有旷工者,不得参选。

2、当月请假累计达2天者不得参选。

3、当月返工率超标(标准由缝制车间制定)不得参选。

4、不能积极参加公司各种活动者不得参选。

5、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。

6、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。

七、每月之星评选办法:

1、由各车间管理成立每月之星评选小组,具体负责本车间每月之星评选活动的组织与评审工作。

2、各车间将评审好的每月之星名字报到行政部审核,经审核该员工无污点。当选当月每月之星。如审核不合格,则该部门再进行评选。

八、每月之星奖励办法:

1、公司在每月十五日下午颁发上月每月之星奖项。由公司高层领导给予颁奖。

2、颁奖领导亲手与其佩带大红花,合影。

3、在公司开设每月之星专栏,刊其照片。

4、晋升提拔方面作为依据之一。

5、奖品为价值50元以内礼品。(饮料或生活用品均可。)

6、在公司组织旅游、培训方面可予以优先考虑。

九、其他要求:

1、希望各车间负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间每月之星评比工作。务必把真正的优秀员工评选出来。

2、各车间要深刻领会公司开展此活动的精神,充分利用好此项激励机制,是旨在调动员工工作热情过程中起到积极作用。

3、各车间要充分做好舆论引导工作,避免激励少数,挫伤多数人的积极性。

4、各单位要利用早会,组织员工做好每月自我总结,肯定成绩,找出差距,改正不足,形成一个创先进,争上游的良好氛围。

5、各单位在做好评比改正的同时,要做好星级员工资料存档工作和奖励兑现工作。

员工星级评定方案 篇10

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,实现自我。宾馆决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动。

二、评选原则

1 、优秀员工人选应以各部门基层员工为主;

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3 、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

4、评选尽量保持各管理层之间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 、优秀员工评定委员会的组成:

a)办事处领导1至2人

b)各部门负责人

3、委员会的职责:

a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2 、评价个人绩效和质量状况的流程:

a)每月月末统计各员工的`工作时效与质量情况并上报财务部,财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分,排出次序;

c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1 、根据绩效与质量状况评定前2名人员;

2 、采取不记名方式投票,办公室依据投票的多少整理候选人名单;

六、确定优秀员工人选参考因素

1、向心力(对宾馆的向心力)和亲和力(团队意识);

2、 思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱程度;

3、适应其岗位工作要求的工作技能及娴熟程度、对岗位职能的实现和工作成效的贡献程度;

4、在水、电及客用品方面的节约程度;

5、受员工尊敬、信赖以及宾客的满意度;

七、汇总提名人选名单并公示

1、在部门经理工作会议上根据《绩效考核表》给候选人打分,满分为100;

2、平均分最高的2位员工被评为“每月之星”。

3、经总经理批准后公布

八、表彰和奖励

1、对于被评选为本月的“每月之星”将给以表彰;

2、同时奖励100元,加在每月工资表里。

员工星级评定方案 篇11

目前车间已步入批量生产阶段,各项工作均有条不紊地开展,广大员工的综合素质和业务水平稳步提高,为进一步激发广大员工的工作热情,充分发挥班组团队精神,营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围,促进车间各项工作再上新台阶,经车间领导研究决定,自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下:

一、指导思想

以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本,以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线,全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌,促进广大职工快速成才,促进下半年各项目标任务的顺利完成。

二、评选原则

1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩,“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工,事迹和贡献在班组内要突出,对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神,业务整体水平提高快,与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩;

2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工,“先进班组”在车间要有影响力,有号召性,让各个班组认为确实值得学习;

3、自下而上,上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关,车间领导组评审,批准,“先进班组”评选根据工作成绩横向比较,领导组把关,车间领导批准;

三、组织领导

组长:副组长:成员:

四、评选标准、步骤与奖励

(一)评选标准a、优秀员工

1.对本职工作积极主动,认真热心,尊重领导,服从工作安排,业绩突出;

2.胜任本职工作,能按时保质保量的完成班组安排的生产任务;

3.严格执行质量标准,为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献;

4.做好本职工作的`同时,能主动去做其它力所能及的工作。

5.善于解决问题,适时地提出合理化建议,发现事故隐患,主动及时排除;

6.有较强的团队意识,与班组成员和睦相处,积极配合同事完成工作。

b、优秀班组

1.遵守安全生产规章制度,当月无任何安全事故,班组成员有较高的安全意识;

2.质量稳定,无较大质量事故发生,生产计划能按目标完成;

3.严格遵守车间各项规章制度,班组成员无严重违章违纪现象;

4.车间安排的工作及时高效完成,能站在车间利益高度考虑问题;

5.班组当班期间,工具,物品摆放整齐,车间现场保持较好;

6.合作意识强,班组成员间团结合作。

(二)评选步骤

1、对照评选指标,“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报,“优秀员工”各班组每月限报1人,如当月没有合适人选,可不报。各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中,务必将员工及班组主要事迹阐述详细,说明透彻。

2、各班组务必于每月25日前,把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长签字后报送至车间办进行审核,确定。车间于次月5日前向全体员工公示表彰。

(三)、奖励办法

1、对每月评选出的“优秀员工”给予200元/人奖励。

2、获得“先进班组”的班组,当月工资上浮10%,其中班长占100元;

3、“优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋级和职称评聘的重要参考条件。

员工星级评定方案 篇12

目前车间已步入批量生产阶段,各项工作均有条不紊地开展,广大员工的综合素质和业务水平稳步提高,为进一步激发广大员工的工作热情,充分发挥班组团队精神,营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围,促进车间各项工作再上新台阶,经车间领导研究决定,自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下:

一、指导思想

以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本,以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线,全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌,促进广大职工快速成才,促进下半年各项目标任务的顺利完成。

二、评选原则

1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩,“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工,事迹和贡献在班组内要突出,对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神,业务整体水平提高快,与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩;

2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工,“先进班组”在车间要有影响力,有号召性,让各个班组认为确实值得学习;

3、自下而上,上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关,车间领导组评审,批准,“先进班组”评选根据工作成绩横向比较,领导组把关,车间领导批准;

三、组织领导

组长:副组长:成员:

四、评选标准、步骤与奖励

(一)评选标准a、优秀员工

1.对本职工作积极主动,认真热心,尊重领导,服从工作安排,业绩突出;

2.胜任本职工作,能按时保质保量的完成班组安排的生产任务;

3.严格执行质量标准,为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献;

4.做好本职工作的同时,能主动去做其它力所能及的'工作。

5.善于解决问题,适时地提出合理化建议,发现事故隐患,主动及时排除;

6.有较强的团队意识,与班组成员和睦相处,积极配合同事完成工作。

b、优秀班组

1.遵守安全生产规章制度,当月无任何安全事故,班组成员有较高的安全意识;

2.质量稳定,无较大质量事故发生,生产计划能按目标完成;

3.严格遵守车间各项规章制度,班组成员无严重违章违纪现象;

4.车间安排的工作及时高效完成,能站在车间利益高度考虑问题;

5.班组当班期间,工具,物品摆放整齐,车间现场保持较好;

6.合作意识强,班组成员间团结合作。

(二)评选步骤

1、对照评选指标,“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报,“优秀员工”各班组每月限报1人,如当月没有合适人选,可不报。各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中,务必将员工及班组主要事迹阐述详细,说明透彻。

2、各班组务必于每月25日前,把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长签字后报送至车间办进行审核,确定。车间于次月5日前向全体员工公示表彰。

(三)、奖励办法

1、对每月评选出的“优秀员工”给予200元/人奖励。

2、获得“先进班组”的班组,当月工资上浮10%,其中班长占100元;

3、“优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋级和职称评聘的重要参考条件。