公司工作方案
文学网整理的公司工作方案（精选12篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。
公司工作方案 篇1
一、时间：
20xx年2月6日(农历腊月28)下午15：00~17：00(17：00~19：00聚餐，19：00~22：00娱乐活动)
二、地点：
城堡大酒店
三、人员：
(一)总公司全体人员;
(二)分公司部门经理以上人员;约60人
(三)公司2017年度“双先”人员。
四、议程：
(一)与会人员于14：30时到达会场所在地;
(二) 14：45时，总裁率诸位领导在会议地点大厅门口迎接并慰问参会人员。与会人员于14：55时全部在会场就座;(整个迎接过程在“迎宾曲”的背景音乐中进行)
(三) 14：58时，由主持人××宣布会议开始(约2分钟)。
各位领导、各位同事：
大家下午好!
在这个辞旧迎新的日子里，我们在这里，以召开团拜会的形式来隆重庆祝我们中华民族的传统节日――春节，我的心情感到无比的兴奋和激动。首先，请允许我以陈xx员工的身份向在座的和至今还坚守在一线的领导和同事们道一声新年快乐!(鼓掌)
出席今天大会的领导有：……(鼓掌)
下面，我宣布，××公司2017年度“双先”表彰暨2017年迎春团拜会现在正式开始。(鼓掌)
(四)总裁致词(约10分钟，15：00~15：10)
十年来，我们××人经历了风风雨雨、坎坎坷坷;十年来，我们××人一步一个脚印地走到了今天。今天的××已非昔日的××，今天的××正迈着稳健的步伐，一步步走向成功!所有这一切离不开我们每一位××人的辛勤努力，更离不开我们××领导人的正确指引!
下面，让我们用最热烈的掌声有请公司总裁为××公司2017年迎春团拜会致词!(鼓掌)
……
让我们再次用热烈的掌声感谢总裁精彩的致词。(鼓掌)
(五)宣布表彰决定(约5分钟，15：10~15：15)
当今社会是一个竞争和机遇并存的时代，我们××人在长期的'创业过程中，逐步形成了严谨、自强、务实、开拓的企业理念，让我们在市场大潮中敏锐、理性而不失时机地抓住了不可多得的历史机遇。十年的艰苦奋斗，让我们在市场运作中积累了较丰富的实践经验，锻炼出了一支敢打硬仗、善打硬仗的团队，从而在竞争激烈的房地产市场中占有了一席之地。为了肯定成绩，树立典型，表彰先进，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，为早日实现企业的战略目标，今天，我们将在这里对2017年度工作中涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。
下面，请××公司总裁助理兼总裁办公室主任×××先生宣读表彰决定。(鼓掌)
……
(六)颁奖(约15分钟，15：15~15：30)
让我们以热烈的掌声对以上表彰的集体和个人表示衷心的祝贺。(鼓掌)
下面，为获奖集体和个人颁发锦旗、奖牌、证书和奖金(整个颁奖仪式在“颁奖进行曲”的背景音乐中进行)。
1、首先，请荣获××公司2017年度先进集体的财务管理中心、延安分公司办公室、咸阳分公司办公室的代表前来领奖。请公司总裁××先生、咸阳分公司总经理×××先生、延安分公司总经理×××先生为他们颁奖(颁奖后合影)。
2、现在为优秀管理者颁奖
请荣获××公司2017年度优秀管理者的咸阳分公司副总经理兼总工程师×××先生、总裁助理兼总裁办公室主任×××先生前来领奖。请公司总裁××先生、公司财务总监×××先生为他们颁奖(颁奖后合影)。
3、现在为优秀员工颁奖
请荣获××公司2017年度优秀员工的延安分公司××女士、××先生;咸阳分公司××先生、×××女士、×××女士;总公司××女士、××先生、×××先生前来领奖。请延安分公司总经理×××先生、咸阳分公司总经理×××先生、公司首席法律顾问×××先生、公司财务总监×××先生、公司财务总监×××先生、咸阳分公司副总经理兼总工程师×××先生、延安分公司副总经理兼总工程师××先生、总裁助理兼总裁办公室主任×××先生为他们颁奖(颁奖后合影)。
4、最后，为销售状元颁奖
请荣获××公司2017年度“销售状元”称号的延安分公司×××女士前来领奖。请公司总裁××先生颁奖(颁奖后合影)。
请所有获奖集体和个人合影留念。
让我们再一次用热烈的掌声祝贺以上获奖的集体和个人。(鼓掌)
(七)请先进集体和先进个人代表发言(约12分钟，15：30~15：42)
1、请先进集体代表咸阳分公司办公室主任×××先生发言(3分钟);
2、接下来请优秀管理者代表总裁助理兼总裁办公室主任×××先生发言(3分钟);
3、下面请优秀员工代表×××女士发言(3分钟);
4、最后，请销售状元代表×××女士发言(3分钟)。
从刚才的发言中，从大会的气氛中，我们充分感受到华陆人的风采溢于言表。让我们再次用热烈的掌声感谢四位“双先”代表的精彩发言。(鼓掌)
(八)集体合影(约8分钟，15：42~15：50)
今天是个好日子，我们要在这和好日子里，用相机为我们××人照一张“××公司全家福”，下面，请大家集体合影(音乐“金蛇狂舞”响起)
……
(九)文艺汇演(节目待定，约70分钟，15：50~17：00)
主持人：(××、××、×××)
(十)迎春年夜聚餐(进入宴会厅就餐，17：00~19：00)
1、总裁××先生致祝酒辞，宣布开宴;
2、互相敬酒(留声像资料)。
(十一)娱乐活动(19：00~22：00)
公司工作方案 篇2
为加强公司内部管理，推动我公司供热事业的良好发展，保证供热工作的顺利进行，本着增收节支，增效降本，提高公司的经济效益，实现我公司可持续发展的原则，以努力增加职工的收入，充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的，制定如下量化考核实施方案。
一、量化考核的原则
（一）坚持以用户为本，以服务用户为宗旨的原则；
（二）坚持客观、公正、科学，实事求是的原则；
（三）坚持按劳分配，多劳多得的原则；
（四）坚持实行独立核算，按效计酬的原则。
二、量化考核的内容
（一）对象：公司所属的第一供热管理处（六峰路以西）和第二供热管理处（六峰路以东）为综合考核部门，其下所属的各热力交换站为具体考核对象，两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。
（二）形式：为定额考核。在供热期间，以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出成本费用，收缴的热费金额作为其生产收入成本额，在完成收支平衡考核任务的基础上，增收部分给予提成奖励。
（三）量化指标：分为生产经营成本指标和用户投诉率考核指标。
生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡；用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过1户。
（四）生产经营成本指标：水、电、盐价格按市场价格计算成本，热价第一供热管理处为28元/gj，第二供热管理处为27元/gj。
（五）第一供热管理处由耿广峡同志任处长，郑立军同志主管；第二供热管理处由王慧斌同志任处长，房瑞忠同志主管。
三、量化考核的实施办法：
成立公司量化考核办公室，考核办主任由孟异波兼任，成员由办公室、财务部、工程技术部、施工安装部各抽调1名组成；仓库由办公室管理；热线电话由工程技术部管理；原运行部丁小聪同志抽调至考核办，同时负责第一、第二管理处化验药品的配制工作。
（一）职责
1、考核办工作职责
（1）负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核；
（2）负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求，对各项检查工作建立台账登记，并对违反规定和要求的人和事提出处理意见；
（3）负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督；
（4）负责对各站一次网的热耗进行监督管理；
（5）对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任；
（6）负责每周，每月各项指标完成情况的'汇总，并进行各处、站的评比；
2、供热管理处工作职责
（1）服从公司安排，模范执行公司各项管理制度；
（2）对本处范围内的人身、设备安全、全面负责；
（3）对其所属各站的运行，和站外的用户管理负有监管责任；
（4）对其下属各站的维修、收缴热费负有全面责任；
（5）对其所属人员有管理、调配权；
（6）对其所属人员具有奖罚权；
（7）帮助所属各站解决热用户存在的各种问题；
（8）对其所属各站的运行、维修、用户管理建立台账登记。
（二）维修
1、在供热期间，各供热管理处的维修费用、维修工具更新费用、小维修材料（如：小管件、小零配件、小电料、短钢管、胶管、螺丝、石棉板、青稞纸等）费用实行维修基金包干制度；
2、各供热管理处的维修基金按所属各站标准500元/万m2×该站面积×（1+n%）（n为该站运行年数）分批发放，每批维修基金要按维修项目和花费金额上报公司考核办备案公示，由其供热管理处专人负责管理；
3、每个供热管理处配一辆面包车，公司补给油料及维修费用7000元/采暖期。
4、各供热管理处的维修基金在供暖期后，其结余部分可作为维修补贴发放。维修补贴发放人员为处相关人员，补贴发放情况上报公司考核办备案公示。
（三）收费
1、收费由两个供热管理处对其下属所有热力交换站所带的区域（居民用户和单位用户）全面负责热费收缴工作。各处收费员负责每日把当天各项收费情况报给公司考核办；
2、收费员每周、每月将收费情况汇总，上报考核办；
3、收费员必须按规定全额收缴热费，任何个人不能随意减免，特殊情况由公司总经理决定。
（四）奖罚办法
1、各站在供热期结束后，通过成本核算，在完成该站生产经营成本指标的基础上，增收部分给予该站20%的提成奖励做为效益工资，按每人的岗位系数核实发放；
2、某一供热管理处如果没有完成生产经营成本指标，若每平方米平均亏损0.5元以内者，该供热管理处所有人员工资下浮10%；若每平方米平均亏损0.5―1元者，该供热管理处所有人员工资下浮20%；若每平方米平均亏损超过1元者，该供热管理处所有人员下岗。
3、各供热管理处，每万平方米超过标准一户投诉者，扣除该处效益工资的10%。
4、收费员收费不开发票，私自对热用户少收、免收、弄虚作假，金额在1000元以下者，按其热用户应交热费数额加一倍罚款；金额在1000―5000元之间者，除按其热用户应交热费数额加一倍罚款以外，调离其收费员工作岗位；金额在5000元以上者，除按其热用户应交热费数额加一倍罚款外，待岗学习或开除公职。为鼓励公司干部职工、居民用户互相监督，将奖励举报人其罚款的50%。
5、公司考核办每查处一户居民热用户偷开阀门用暖，将对其处长罚款500元，同时奖励考核办人员50元；每查处一户单位热用户偷开阀门用暖，将对其处长罚款1000元，同时奖励考核办人员100元；
6、各站私自变动站内水、电、热计量设施，将对其处长罚款5000元。情节严重造成恶劣后果者，待岗学习或开除公职；
7、收费员每周必须及时上缴热费，每迟缴一天，一户罚款50元。情节严重造成恶劣后果者，待岗学习或开除公职；
8、考核办每查处一次水质不合格，将对其处长罚款200元，同时奖励考核办人员50元；
9、公司将不定期对各处、站进行劳动纪律和卫生检查。
公司工作方案 篇3
为切实加强公司冬防保温工作，按照昆仑集团下达的文件要求，结合公司安全生产实际，制定本方案。
一、组织机构
组 长：
副组长：
成 员：
领导小组办公室设在公司生产经营管理科。
联 系 人：
联系电话：
二、 工作重点
今年冬防保温工作的`重点：
1、公司所有机动车辆
2、冬季供暖、供水管线、房屋的保温工作。
三、时间安排
此次活动从20xx年9月30日到20xx年10月31日结束，分三个阶段进行。
第一阶段：20xx年9月30日至10月5日为各单位准备阶段。
公司所属各单位传达活动精神，结合本单位的实际，成立相应的组织机构，制定具体实施方案；对冬防保温工作进行部署。
第二阶段自20xx年10月6日至10月24日为冬防保温具体实施阶段。
第三阶段自20xx年10月25日至10月31日，检查验收、总结阶段。
四、具体要求
1、加强对冬防保温工作的领导，提高认识，落实责任。各级领导要高度重视冬防保温工作，列入各级领导工作的重要议程。按照“谁主管、谁负责”的原则，发动员工，积极行动，做好今冬冬防保温。
2、公司将对各单位冬防保温工作部署及开展情况进行不定期检查。
3、各单位根据自己单位的实际情况配备足够的毛毡、棉门帘、窗户密封条等，特别是供暖管线，并制定保温预案，确保冬防保温工作顺利进行。
公司工作方案 篇4
为切实做好今冬明春火灾防控工作，有效预防和坚决遏制群死群伤火灾事故，确保全国、全省“两会”以及重大活动、重要节假日期间的消防安全，特制定今冬明春交通运输行业火灾防控行动方案：
一、指导思想
认真贯彻落实省、市相关文件精神，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，全面排查整治火灾隐患，做好灭火应急救援准备，确保市直交通运输行业今冬明春形势稳定。
二、组织领导
为切实加强今冬明春火灾防控的组织领导，市局成立以局长沈学标同志为组长，副局长徐健同志为副组长，各单位主要负责人为成员的工作领导小组，领导小组下设办公室在局安全处，具体负责今冬明春火灾防控工作开展情况指导和督促。
三、行动步骤
（一）动员部署阶段（即日至11月15日）。各部门制定实施方案、成立组织机构，建立工作机制，召开专门会议，落实工作任务、责任和措施。
（二）组织实施阶段（20xx年11月16日至20xx年全国 “两会”闭幕前）。各部门、各单位组织干部职工,对本单位的.用电、加气站、加油站、车辆、人员密集场所、办公区域以及消防设施和器材等重要部位和重点区域、深入细致地开展排查治理工作。针对薄弱环节和突出问题，开展攻坚行动，强化督导检查工作，确保各项火灾防控措施落实到位。
（三）提高总结阶段（全国“两会”闭幕后3日内）各部门、各单位对冬春火灾防控工作进行汇总分析，认真总结经验做法，建立长效工作机制。
四、工作内容
（一）加强行业系统消防安全检查。各部门、各单位要切实履行本单位消防安全管理职责，加强消防安全自查自纠，切实落实消防安全主体责任。公路和质监部门要督促建设、施工、监理单位落实建设工程主体责任，加大对建设工程施工现场、生活区、收费站和市公路站等消防安全检查的监督管理；运管部门结合安全生产大检查活动督促宿汽集团和市公交公司做好消防安全排查工作；海事和航道部门要对水上服务区、宿豫和宿城海事处、市区航道站、水上搜救中心等办公区域进行消防安全排查，并督促相关单位加强冬春用电和防火检查巡察；港口部门要指导港务处开展消防安全检查工作；局办公室要对两座办公楼消防、用电安全开展排查整治工作；宿汽集团和市公交公司要对办公区域、人员密集场所、停车场、修理厂、加气站、加油站等重要部位开展细致的消防安全排查。
（二）做好重大活动和重要节日消防安全保卫。各部门、各单位要紧盯圣诞、元旦、春节、元宵、春运等重大活动和重要节日，切实加强重大活动、人员密集场所和重要时段消防安全保卫工作。
（三）组织开展消防宣传教育活动。各单位要针对冬季火灾防范特点，采取有力措施，紧抓消防宣传月活动开展内容丰富、形式多样、效果明显、社会影响广泛、群众喜闻乐见的宣传教育活动。大力宣传普及冬季安全用火、用电、用气、用油等防火常识和逃生自救知识。通过多种形式的消防宣传，进一步提高人民群众消防安全意识，增强抗御火灾的整体能力，形成“人人了解消防、人人关注消防、人人参与消防”的良好局面。
五、工作要求
（一）提高思想认识，加强组织领导。各地、各部门要充分认识当前消防的严峻性，按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，切实履行行业消防工作职责，加强组织领导，周密制定今冬明春火灾防控工作方案，切实将火灾防控各项措施落到实处。
（二）强化监督执行，增强工作合力。各单位要结合当前正在开展的安全上生产大检查活动，认真开展组织消防安全检查工作，确保在较短时间内解决本行业部门内的一些消防安全突出问题，并积极配合消防机构做好临时查封、强制执行等执法工作。建立信息沟通和联合执法机制，该抄送的抄送，该通报的通报，该移交的移交，推动落实行业监管责任，形成齐抓共管合力。
（三）落实工作责任，加强督促指导。各部门、各单位要层层分解检查责任，实行领导包干负责制，将检查任务落实到人头，明确单位的主体责任和检查人员的检查、督改责任。各单位领导干部要分片包干、靠前指挥，蹲点督导、跟踪问效。对责任不落实、工作不到位造成重大火灾隐患没有被及时发现并依法督促整改、发生较大以上火灾事故以及被上级督察发现工作存在严重问题的，依法依纪严肃追究有关领导和责任人的责任。
（四）强化值班和应急救援准备工作。各单位要积极落实应急救援队伍、装备、物资等应急资源，完善应急救援工作机制，积极开展消防应急演练。要切实加强应急值守和信息上报工作，严格落实领导带班、24小时值班制度。
各单位请于本周内前将本单位今冬明春火灾防控工作方案报局安全处，每月24日前上报本单位工作开展情况，全国两会结束后3日内上报本单位今年明春火灾防控工作总结。
公司工作方案 篇5
一、主办部门：
推广事业部
二、活动时间：
20xx年12月8日9：00——11：10
三、活动地点：
艾山广场
四、活动费用预算：
待定
五、活动组织委员会名单：
Kay：负责活动的总体指挥。
Dora：负责活动的组织、协调；负责活动时所需奖品采购。
各部门经理：负责来回的人数清点及活动过程中各部门成员的安全。
PS：各部门安排部门人员照相，周一11点之前把照片发给Dora.
六、活动流程：(孕妇根据自己的身体情况来确定是否参与登山活动，为安全起见建议大家在山下活动)
9：00艾山广场集合
9：10到达艾山广场，各部经理清点人数，开始爬山前的热身准备活动。(活动筋骨，特别是活动踝关节和膝关节，准备登山)
9：15开始登山。
9：50开始下山，下山过程中严禁快跑、打闹。安全第一。
10：20山下广场集合，准备互动游戏单脚火车跑和集体跳绳。
11：10山下部门经理清点人数，安全返回。
互动：集体跳绳比赛：
工具：绳子；部门每组8人，分3组参赛，2人摇绳(限男士)，6人跳绳
规则：2人摇绳对面站立，手持长绳同时向一个方向摇动，其他队员排队一次通过，从1摇绳人这边跑向摇动的绳子并跳过在从另一个摇绳人身后绕过，重复以上动作，使整个跑动跳跃过程行程1个8字，以3分钟内跳数量最多的.获得团队第一名，如次数相同，以失误次数少者名次列前，如仍相同，则名次并列，规定时间内跑跳过程中有人未通过使摇绳中断，仍可继续比赛，但该次跳跃不计数，比赛时参赛队员排定顺序不得更改。
奖品：待定
单脚火车跑比赛：
规则：每队8人(4男4女)
1、8人排成一列，每人用右脚支撑，后一个人手搭前一个人肩膀，左手拖住前一个的左脚，站在起跑线上。
2、裁判发令后出发，距离为30米，在行进中脚落地一次加10秒，在原地重新起跑。
3、用时最短的队伍获胜。
奖品：待定
公司工作方案 篇6
为了公司整体搬迁工作的顺利开展，需提前做好各项准备工作及应急事项，确保公司全员能够顺利的搬入新办公区，特制订以下搬迁方案。
一、组织领导机构
搬迁工作领导小组
组长：
副组长：
成员：各部门负责人
搬迁工作领导小组下设办公室（综合办全员），负责公司搬迁工作的指导与组织、各部门指定2名搬迁工作联络人，负责本部门涉及搬迁工作的一切事宜。
搬迁工作联络人主要工作职责：
（1）掌握本部门的搬迁时间及计划。
（2）提前确定本部门在新址的办公室位置，确定每名员工的位置
（3）对于大件物品(如铁皮柜、沙发等家具)提前看好新址现场，提前确定摆放位置。
（4）提前统计本部门的包装箱、标签、胶带数量，报综合办统一领取。
（5）确认本部门搬迁工作量，如公共资料、文件需其他部门协助包装，提前告知综合办。
二、流程
物资整理：
（1）各部门对需要搬至新办公点的办公家具及各类物资进行统计。
（2）公共区域设备及物品由综合办负责统计。
（3）各部门的`资料、办公用品由各部门负责人安排统计、整理，确定常用资料种类、数量，将非常用、非重要资料提前整理打包。
（4）个人电脑数据，由各部门自行整理并存储，确保每天电脑中的重要资料都有备份，以免因搬家造成的数据资料丢失。
（5）员工私人物品由员工自行整理和保管，搬迁组不承担看护管理责任。
搬迁前：
（1）搬家公司的招选由集团公司统一组织，集团统筹。按照集团公司确定的拆迁顺序有序开展。
（2）由搬家公司人员到公司调查搬运工作量，商谈签订搬运合同。
（3）搬迁时间：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日
（4）确定各部门需要搬迁的办公用品(桌椅、柜子等)
（5）做好平面布置图并按照设计对各部门办公区块进行分配。
（6）搬迁公共场地提前做好防护措施，保证原有装修不遭到损坏，将非办公用品、设备统一标记、放置，并做好防护防盗措施。
（7）提前布置办公区外接电路、电话线路、网线等线路设备，确保电路、网络、电话能正常使用。
（8）相关搬迁物件的准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、报纸等。
搬迁时：
（1）各部门个人办公电脑、文件、电话及个人物品自行打包，所需物料由联络人统一至综合办领取，打包时请做好标签，标记。
（2）办公柜里的物品不重的话，可以不需要打包，需把办公柜填满并锁好柜门。(易碎品尽量不要放在柜子中，以免搬家时发生损坏。)
（3）办公椅、办公桌不用打包，只需做好表识。
标示编号要求：
（1）每个打包箱都需做好标签，并标明箱中内容，及注意事项。
（2）每个打包好的箱子顶部必须贴上写有部门的标签。
（3）各部门需交一份搬运清单到综合办备查，以免遗失。
搬迁后：
（1）整顿安放好办公设备。
（2）清点办公用品和设备。
（3）结算搬迁费用。
（4）打扫新办公地点卫生。
公司工作方案 篇7
为贯彻落实基础管理整顿工作，夯实安全生产管理基础，进一步提高公司全体员工安全生产意识和安全技能，增强事故预防及应急能力，防止和减少安全生产事故发生，公司决定对全体员工开展一次安全生产全员培训工作，现结合公司实际，特制订本方案。
一、培训目标
（一）利用3个多月的时间，按照“分工种、分层次、分岗位”的方式开展全员安全培训，使员工熟悉、了解各项安全法律法规及规章制度，掌握安全生产基础知识，熟知岗位工作职责和岗位安全操作知识，提高事故防范能力。
（二）进一步促使各级管理人员和各类从业人员切实提高安全生产意识、安全管理能力、安全事故遇险应变技能，减少生产安全事故的发生。
（三）开展安全基础知识全员教育，公司级安全教育应知应会知识培训覆盖率100%。
二、培训对象
全体员工。重点为生产、安全管理人员，班组长及一线操作人员。
三、培训目的
提升员工的安全意识，掌握安全生产基本常识，了解和熟悉安全生产政策法规，熟悉公司级安全教育培训知识，熟知岗位安全操作规程，提高全员参与安全生产管理水平，实现公司安全生产。
四、培训方式
采用集中授课和自学相结合的办法。各单位自行安排。
五、全员安全培训工作实施计划
（一）第一阶段（9月9日～10月9日，宣贯准备阶段）
各单位组织员工学习北化集团安全生产与节能减排专项治理活动要求的《中央企业安全生产禁令》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等7个重要安全管理文件。人力资源部整理全员安全培训资料，编写完成《公司安全生产全员培训讲义（基础类）》。
（二）第二阶段（10月10日～11月24日，安全基础知识理论学习阶段）
1、培训实施单位：公司各单位
2、培训课时：集中授课至少16课时（其中2课时培训考试）
3、培训内容：
（1）安全生产政策法律法规。
（2）公司安全生产管理制度。
（3）事故危害与事故预防、生产安全基础知识、生活安全常识。
（4）公司级安全教育应知应会知识。
4、培训要求：
（1）各单位编写本单位第二阶段安全生产培训学习计划，印发给本单位员工；
（2）学员做好笔记，人力资源部会同监察审计部不定期抽查，抽查时少1人次，扣本单位生产经营考核0.2分；
（3）11月17日～11月21日采用闭卷笔试形式分批进行考核验收，考试成绩90分为合格。成绩不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的`，下岗培训。考试时各单位中层管理人员亲自监考，人力资源部或监察审计部工作人员巡考。
（4）各部门做好培训档案收集整理工作。
（5）各单位于11月22日～11月24日分批组织学员召开培训心得或体会座谈会，内容包含对安全基础知识的认知、结合安全基础知识学习与工作实际反映业务或岗位安全管理需求和不足、需要协调解决的问题及合理化建议等。要求座谈会记录齐全。
（三）第三阶段（11月25日～12月5日,业务或岗位安全知识理论学习阶段）
1、培训实施单位：职能部室、基层生产单位、辅助单位
2、培训课时：集中授课至少6课时（其中1课时培训考试）
3、培训内容：
（1）基层生产单位安全生产培训工作要点。（职能部室学习内容）
（2）各生产、制造、维修岗位安全操作规程。（基层生产单位、辅助单位学习内容）
4、培训要求：
（1）各单位编写本单位第三阶段安全生产培训学习计划，印发给本单位员工；
（2）学员做好笔记，人力资源部会同监察审计部定期抽查，抽查时少1人次，扣本单位生产经营考核0.2分；
（3）12月2日～12月5日采用闭卷笔试形式分批进行考核验收，考试成绩90分为合格，成绩不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，下岗培训。试时各单位中层管理人员亲自监考，人力资源部或监察审计部工作人员巡考。
（4）各单位做好培训档案收集整理工作。
（四）第四阶段（12月6日～12月24日,安全行动学习阶段）
1、安全环保部组织各单位于12月10日前制作或更新事故漫画宣传册、图文并茂的安全标语及事故展板。
2、各生产单位每班组织班前“三讲”活动。要求向岗位员工做到“三讲”：即讲任务，安排当班工作任务和操作标准、工序流程和重点环节；讲安全，根据当班生产任务和作业现场实际，对每位员工、每个环节、每道工序的安全注意事项逐条讲清；讲培训，根据培训计划，对员工进行每日一题培训，并于12月24日前对培训内容进行考试。
3、安全环保部在该阶段组织各单位分批开展一次全员安全消防实战演练，要求有对抗演练环节。
（五）第五阶段（12月25日～12月30日,检查验收阶段）
由人力资源部、监察审计部、安全环保部采取听取汇报、查阅记录资料、现场实地检查和询问员工等方式，对各单位安全生产全员培训的开展情况进行检查验收。对培训走过场或培训时间、内容、质量达不到要求的单位进行通报批评。
各单位负责人及安监员、职教负责人在此期间要做好各项迎检工作。
由人力资源部、监察审计部、安全环保部共同编写《公司安全生产全员培训教育工作检查验收报告》。
六、全员安全培训工作实施要求
（一）切实加强领导，各级领导要高度重视全员安全培训工作，积极组织开展好各阶段学习活动。
（二）积极动员宣传，各单位要组织一次动员会，提高员工在安全管理中的重要地位的认识，明确全员安全培训活动的重要意义。
（三）学习结束后，各单位要组织一次总结会，认真总结、分析全员安全培训前后的效果和存在的不足，形成本单位全员安全培训工作总结，于12月30日前递交人力资源部。
（四）要把全员安全培训工作与基础管理整顿相结合，与经营风险控制相结合，与安全管理目标相结合，与创建安全文化建设等相结合。
附件1：公司全员安全培训讲义（基础类）
二Oxx年九月九日
公司工作方案 篇8
为全面加强企业文化理念宣贯与深植，统一全体员工思想，增强对企业文化的认知和认同感，促进企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制，提升企业软实力，特制定本工作方案。
一、目标和内容
以宣贯企业文化理念为重点，深植精神文化，实践行为文化，使广大员工正确理解企业使命、企业愿景、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业发展的战略目标，自觉规范员工的行为习惯，全面推动企业文化各项成果的落地应用。
二、组织机构
为更有效地贯彻落实大区公司《加强企业文化理念宣贯具体措施》，成立工作领导小组，领导小组下设办公室。
（一）领导小组。
组长：
副组长：
职责：负责对企业文化理念宣贯和深植的组织领导。
（二）领导小组办公室。
主任：
副主任：
成员：
职责：负责日常事务的`组织落实，引导员工积极参与。
三、工作任务和措施
（一）培育员工行为自觉。
1.领导带头示范。制定相应的宣贯计划和具体措施,采取理论学习、研讨、调研、讲课等形式，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，引导广大干部员工学思践悟、融会贯通，自觉做企业文化理念的传播者和实践者。
2.全面铺开。聚焦推动企业发展中存在的思想认识模糊、信心不足、精气神不振、进位赶超意识不强等问题，积极做好企业文化理念宣讲、解疑释惑，提振员工精气神。
3.员工参与。各部门注重以文化人、以文育人，充分发挥文化的熏陶、激励和凝聚作用，把学习企业文化理念成效转化为干好本职工作、推动企业发展的具体实践。
（二）塑造企业良好形象。
4.用好传播载体。分发、学习大区公司制作的企业文化理念宣贯手册和企业形象宣传片，组织员工参观企业文化展厅。
5.推进媒体融合。充分发挥宣传阵地的作用，积极运用互联网技术，探索构建传统与创新，激发员工广泛参与企业文化理念宣贯的热情。
四、营造浓厚文化氛围
6.强化政治引领。结合践行社会主义核心价值观，传承红色基因和优秀传统文化。加强理想信念教育，涵养政治生态，严守纪律规矩。
7.纳入学习培训。把企业文化理念宣贯纳入学习培训等。
五、促进管理制度融合
8.完善管理制度。对照企业文化理念，全面系统检视管理制度存在的突出问题，对企业经营管理各项制度、流程、标准进行修订完善，推动企业文化理念与企业经营管理深度融合。
公司工作方案 篇9
根据**市和马尾区关于和谐企业创建工作要求精神，结合公司实际，提出如下工作方案：
一、创建目标公司工作方案 篇10
20xx年国庆将至，为切实做好国庆节期间安全生产工作，有效预防和减少各类安全事故，坚决防范遏制事故发生，确保人民群众过一个平安、欢乐、祥和的节日，根据我乡实际制定此方案：
一、加强组织领导，落实安全生产责任
国庆期间是生产、经营和旅游旺季，人流物流增大。各级各部门各单位要充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性和紧迫性，强化红线意识和底线思维，认真贯彻落实“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，切实落实好党委领导责任、属地管理责任、部门监管责任和生产经营单位的主体责任。要强化重点企业和重大危险源监管，明确责任，包保到人，确保24小时监管到位。各级各部门各单位主要领导要切实负起安全生产第一责任人的责任，全面落实上级对安全生产工作的各项部署和要求，强化措施，狠抓落实。要把握好时间节点，周密安排、精心组织、突出重点部位、重点环节、重点时段和重点单位，建立完善的安全保障联动机制，彻底排查治理隐患，形成严密的安全生产防控体系，确保安全生产各项责任层层落实，严防各类事故的发生。
二、认真开展安全生产隐患排查
各相关部门要针对国庆前后安全生产工作的特点，结合当前在全县广泛开展的安全生产大检查深化打非治违专项行动，对安全生产的薄弱环节，集中人力、物力，加大隐患排查与整改，要重点督促问题多、隐患严重、事故多发的生产经营单位做好隐患排查治理工作，不走过场，不留死角。对查出的事故隐患，要按照分级分类管理的原则，逐一落实整改责任，制定整改方案，迅速实施整改。对重大隐患要有具体的实施方案，明确责任人、完成时限、整改措施、经费保障、应急预案等。对一时难以整改的隐患和重大危险源要制定监控措施，落实专人进行监控，做到万无一失。
三、突出重点领域，落实防范措施
各相关部门根据本行业领域的安全生产特点，采取有力措施，加强重点监管。同时严格按照国家、省、市、县关于集中开展打非治违专项行动的'要求，始终保持高压态势，依法从重处罚非法违法生产、经营行为，营造良好的经济社会发展秩序。
一要加强人员聚集场所的安全监管。各相关部门、村（社区）要重点对车站、商场、市场、旅馆、餐馆、网吧、娱乐场所、“三合一”厂房、沿街店铺等人员密集场所和特种设备、食品药品、学校、医院、电力、水利等行业领域开展安全检查。特别要对各类消防设施、游乐设施设备逐一检查，严查事故苗头，彻底排除事故隐患。要加大执法力度，对达不到安全要求的各类人员聚集场所要坚决停业整顿，及时消除事故隐患。节日期间，承办大型文体、商贸等人员聚集型活动的单位，要按照大型活动安全管理要求，履行审批、备案手续，并按照“谁主办，谁负责”的原则，制定严格的安全保障措施，充实安全管理力量，完善安全监控措施，制定切实有效的应急预案，确保人员聚集场所安全。
二要加强交通运输安全管理工作。要以遏制较大事故作为工作重心，切实加大交通运输安全的监管力度，加强对运输企业、桥梁、危险和事故多发路段、人流车流密集路段、事故高发时段的执法检查，加大超速、超载、超限、酒后驾车等各类违章行为处罚力度。要强化运输企业的行业安全管理，督促运输企业加强对运输车辆和驾驶员的安全监管，加强对各类客货运车辆、船舶驾驶人员的安全教育，坚决杜绝交通运输工具带病运行和疲劳驾驶等现象。要重点加强车辆进出管理，严查乘客携带“三品”上车。要严格农用车辆交通安全管理，严防农用车辆安全事故发生。
三要加强烟花爆竹和民用爆炸物品安全监管。要加强节日期间烟花爆竹经营使用的巡查，严厉打击非法违法经营行为。切实做好烟花爆竹运输和销售使用的安全监管、打击非法生产经营烟花爆竹行为等工作，杜绝民用爆炸物品的非法流通和储存，并将爆炸物品储存在符合安全要求的专用库房内，严禁擅自储存。
四要加强危险化学品安全监管。全面加强对危险化学品生产、储存、经营、运输、使用和废弃处置等各环节的安全监管工作，特别是要加强对运输环节的监督管理，严格执行剧毒化学品运输许可制度，严防危险化学品在运输过程中丢失、流散或泄漏，严格过境危货物品运输车辆的安全检查和运输路线、速度的监控。各相关部门要以清除危险隐患、清除违章行为、清除麻痹思想为重点，加强对危险化学品生产、销售企业的安全监管，健全管理机制，完善安全规程，规范生产经营和运输秩序。
五要加强建筑施工安全管理工作。切实加强对建筑企业的安全管理，严禁把工程发包给不具备相应资质的单位，或者超越资质许可范围，违法承包、违法转包工程。加强对各类建筑工地和建筑拆除工地的安全检查，严防群体事故发生。安监、村环站等部门要加强建筑施工安全监管，重点加强对建筑施工现场脚手架、井架、塔吊等大型施工机械设备、施工电梯、安全防护设施的安全检查，发现问题要及时解决。对问题突出、隐患严重的施工工地要停工整顿，经有关部门验收合格后方可恢复施工。道路两侧的建筑施工工地，要逐一进行排查，确保各项安全措施落实，严防施工安全事故。
乡各部门都要结合本行业实际，切实加强本部门、本行业节日期间安全工作，严防各类事故发生。要继续深入抓好各类事故的安全防范。乡供水、供电、供气、通信等单位要加强检修和维护工作，发现问题及时处理，保证正常供应和通讯畅通，确保人民群众正常的生活秩序。
四、落实预案，加强值守
全乡各相关部门要加强国庆期间的安全值班，安排专人24小时值班，领导干部要在岗带班，保证通讯畅通，反应快速。危险性较大企业(场所)必须安排具有一定指挥和处置突发事故、事件能力的同志担任值班负责人。值班人员要加强巡查，动态监控，及时掌握安全生产情况，对各种生产安全事故和突发情况，要严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定的时限、程序如实向上级有关部门报告。对不按规定时限上报有关生产安全事故情况导致延误事故及突发情况的应急救援、处置并造成严重后果的，要依照有关规定追究相关领导和人员的责任。要进一步完善各类突发事件的应急处置预案，一旦发生事故，必须快速、有效、科学处置，确保各项应对措施落实到位，将损失控制在最低程度。
公司工作方案 篇11
1、目的：
为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范围：
本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。
3、职责与权限：
3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；
3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；
3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。
4、公司各项奖金的定义：
4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；
4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配
金额的奖项，年终发放；
4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目
标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；
4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、
安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司《20xx年奖金计提方案》进行奖励。
1、 公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励
的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司《20xx年奖金计提方案》执行。
5、奖金计提标准
5.1经营目标奖
5.1.1部门权重的确定
a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；
b、公司部门属性划分为：
一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；
辅助部门：物机部、经营部、质安部；
后勤部门：总经办、行政部、财务部；
c、部门权重系数及计提比例为：
经营目标系数
公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门设定，其具体方式为完成91%及以上的系数为2；完成81-90%的系数为1.9；完成71-80%的系数为1.8；完成70%及以下为1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：
1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；
2、完成81-90%的系数为1.9，转换成百分比为95%；
3、完成71-80%的系数为1.8，转换成百分比为90%；
4、完成70%及以下的系数为1.7，转换成百分比为85%；
5、辅助部门及后勤部门默认为100%。
一成公司不纳入20xx年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的'奖励方案根 据实际情况单独提报公司经审批后实施。【公司利润激励分配方案】
5.1.2个人应发系数
a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其个人职等系数为：
5.1.3个人应发基数
a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；
b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；
5.1.4权重应发奖金计算权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。
5.1.5权重考核奖金计算权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数
5.1.6考核剩余奖金的二次分配
依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。
5.1.7、部门考核系数
经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：
a、考核得分为90分以上的部门系数为1；
b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；
c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；
d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7。
5.1.8公司个人实发奖金计算公式：
公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金 二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额
5.1.9经营目标奖金的发放方式
a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；
b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定，分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜；
c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取；
d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用。
5.2利润目标奖
利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金， 在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消；
5.2.1对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算
5.2.3利润目标奖的分配：
a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。
b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：
a：当年服务公司月数系数；
b：服务月满勤系数；
c：平常绩效评价系数
d：年度考核系数
c、各相关因素计算方式如下：
a=v/12 v：为当年服务月数， 数据由行政部提供； b=w/v w：为当年满勤月数（未扣全勤奖）， 数据由财务部提供； c=x/y x：为当年kpi分数之和 y：为当年kpi考核月数 数据由行政部提供； d=z z：为年度考核系数之和/年度考核次数， 数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：
一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.4 c*0.6)*d
5.2.4利润目标奖的发放
a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时
公司工作方案 篇12
一、活动时间
20xx年8月31日——9月18日
二、活动主题
花好月圆——购物赚翻天
三、活动目的
借助中秋团圆的概念，拉近企业与消费者之间的距离，以增加销售收入和利润额为目的。为企业第三季度的销售打下坚实的基础。
四、主题活动内容
消费者于8月31日——9月18日期间，到某公司任意一家门店购物均可参加“购物赚翻天”活动。花一次钱，享受两次购物乐趣，让您体验快速赚钱的超级快感！
8月31日——9月8日期间，凡在某公司购买带有“现金回馈标志”的商品，结帐时会在收银条该产品的`产品名前显示相应的现金回馈金额。于购物当日到指定地点，兑换现金回馈券。9月9日——9月18日期间，凭现金回馈券购物时可抵用相应消费金额。
（团购不参加此活动）
活动要求：
1、选择参加此活动的商品。要求：尽量保证大分类齐全，每个品类中有一到两个商品。
2、对参与活动的商品，其费用与供应商协商，能由供应商完全承担的由供应商承担；如若有问题，供应商和公司各承担一部分。
3、卖场内对参与活动的商品货架、地堆处要有明确的标识。
4、现金回馈券上需写明购买日期、收银条号码、回馈金额（大写和小写）以及本卡的使用注意事项。
注意事项：
1、本券不找零、不兑换现金。
2、本券使用期9月9日——9月18日，过期作废。
3、如若本券遗失不予以补发。
4、香烟、团购不参加此活动。
5、本券盖章有效。
6、本次活动的较终解释权归某公司所有。
5、现金回馈券由地区企划部统一制作，各地区财务部监制，加盖公司财务章及店长章，必须有店内编码。
6、门店客服安排好购物券的派发及使用（建议指定款台使用），并作好记录。
五、辅助活动：
1、“捷足先登超值送”。8月31日——9月8日期间，在本超市购物满28元即可到门店指定地点领取新鲜蔬菜一把，先到先得，送完为止。（每天限量500份）
活动目的：提升早间销售和早间客群的客单。
2、“商品任你拼”。由采购对月饼类、酒类、冲调礼盒类、保健品类选择出若干种商品，消费者可从中任意选择三种（每类只能选一个商品）商品，不论您选择的商品如何，价格均为258（此为模拟价格，根据采购谈判较终确定）。
活动目的：此活动是为了促进礼盒类商品和季节性商品的销售，同时刺激一定的团购销售。
商品要求：商品进行整体捆绑式销售时，要比单件购买价格低5——10元。
六、DM快讯
中秋专刊：16K8P简要介绍和宣传中秋活动、活动日期。
专刊内页标准：
P1（封面）：宣传主题、主题活动及活动日期。
P8（封底）：详细介绍主题活动内容等。
P2—3：参与主题活动的商品。
P4—5：月饼礼盒
P6—7：酒及冲调礼盒，保健品等礼盒类商品。
七、对外宣传
A、平面媒体
软文：8月31日活动宣传
9月5日中秋活动见闻
9月12日中秋产生的影响
半版套红：8月30日活动宣传以及商品宣传
9月2日月饼展销
9月16日商品宣传
八、气氛布置
广场气氛：包括竖幅、横幅、巨幅、门前广场刀旗、免费购物班车车身贴；
社区气氛：社区条幅、社区海报；
店内气氛布置：气氛旗、入口展板、月饼区的气氛营造（制作成月饼一条街的气氛）、店内海报、广播稿。
九、活动执行与分工
企划部：负责方案的策划、广告宣传、制定活动规范、整个活动的策划、操作及跟进。
采购部：负责商品的组织、到位。
财务部：负责活动所需资金的到位，以及对活动券发放和使用进行监督。
信息部：解决活动中需要在收银条上加回馈金额的问题，以及对这些活动商品的电脑录入；设立中秋专刊独立的快讯期号。
门店店长：活动操作的总负责人，负责督促各部门的工作。
门店店办：负责方案的具体执行与工作协调，同时负责对整个活动进行统计、分析、总结，以周为单位汇总，并把活动每周总情况以书面形式交至企划部，内容涉及到销售额、来客数、客单价、商品数量的统计等。
门店客服部：负责活动的广播、登记、咨询、解释、以及现金回馈券的发放。
门店美工：负责店内广告及POP的宣传、气氛布置。