年度优秀班组评选方案

文学网整理的年度优秀班组评选方案（精选12篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

年度优秀班组评选方案 篇1

一、指导思想

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

二、学习范围

我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立“温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。

三、组织机构

组长：

副组长：

成员：

四、创建目标

创建先进班组的目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。相信依靠良好的.制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队，为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。

五、建设内容及标准

1、定出“小规矩”

制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据西部矿业锌业分公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。

2、树立“小楷模”

在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。

3、开辟“小园地”

要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地”，这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉，凝聚聪明和力量。

4、解决“小问题”

前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题，如生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心员工生活中的“小”事，如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病等等，这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个员工的心，只有把这些“小问题”解决好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

5、征纳“小点子”

要在班组内成立“智囊团”为振兴快乐团队献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。

6、执行“小惩罚”

对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。

六、保障性措施

1、切实抓好班组民主管理，促进班组民主分配，班务公开；

2、积极探索班务公开、职工参与的新途径和新形式，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权；

3、掌握班组成员的思想动态，及时反映班组成员的诉求，加强心理疏导，体现人文关怀，解决困难职工的困难；认真落实工会关爱职工的八项制度，使每一个职工都能感受到工会组织的温暖；

4、加强企业精神、职工文化的培育和宣传，丰富职工业余文化生的内容，创造职工活动的环境条件，引导职工树立积极向上的工作生活方式。

年度优秀班组评选方案 篇2

评选目的

为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：

一、评选范围

车间全体班长

二、评选名额

三个班组

三、评选条件

1、安全生产：模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；

2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；

7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

四、评选方法和程序

1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照7项条件，认真进行自查总结；

2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。

五、评选原则

客观、公平、公正、公开、实事求是；

六、奖励办法

奖金XXXX元/人证书（奖杯）

七、评分标准。

略。

年度优秀班组评选方案 篇3

为弘扬我公司的企业精神，表彰在20xx年度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。

第一条 本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。

第二条 评选比例

先进班组（科室）----待定

先进个人按30%的比例分配各车间、科室

第三条 具体评选条件

（一）先进班组（科室）评选标准：

1、成立时间超过6个月；

2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天，无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；

3、全年无重大（经济损失高于20xx元）安全、质量事故者；

4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加 工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；

（二）先进个人评选条件：

1．在现任岗位工作超过6个月；

2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天，无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；

3．全年无重大（经济损失高于20xx元）安全、质量事故者；

4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、 自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的'局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者；

6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名次排列前 三名者均可另外加两票。

第四条 具体评定程序

（一）申请的提出

1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申请书，申 请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）

2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在 3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，以科室、车间为单位上交）

（二）评定程序

由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定，当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格，对审查和评定符合要求的申请人或班组，作为先进班组或先进个人报公司进行嘉奖，同时作为续签合同及下年年终评比或竞争上岗的重要依据。

年度优秀班组评选方案 篇4

为促进营销策划部四中心提高基础管理水平，促进基础班组规范化管理，调动各班组的.集体荣誉感，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，我部门将开展年度“优秀班组”流动红旗评比活动，具体实施方案如下：

一、评比范围

营销策划部所属四中心班组。

二、评比标准

（1）完成年度计划工作任务；

（2）班组本年度无重大工作失误；

（3）班组无成员违反部门规章制度（包括责任区域卫生检查合格率100%、班组出勤率100%、工作日志记录率100%。）。

三、评比办法

（一）班组自荐。各中心主任在部门会议上介绍班组年度工作情况，参评理由。

（二）投票评比。营销策划部考评小组（邀请园主要领导参加，分管领导、部长、副部长和主管组成）根据评比标准、各班组情况介绍和推荐材料对参评班组进行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名为“优秀班组”。

四、表彰奖励

奖励流动红旗，年度“优秀班组”奖励现金20xx元。附：《“优秀班组”推荐表》、《“优秀班组”评选表》（样表）

营销策划部20xx年3月20xx年年度“优秀班组”自荐表

中心名称年度工作情况：中心主任“优秀班组”评选表（样表）

参评班组名称团队接待中心业务拓展中心科普宣教中心活动策划中心评选意见注：

1、每人评选一张，每张限选定一个班组；

2、在选定的一个班组名称对应的“评选意见”栏内打“√”；

3、多选少选为无效票。

年度优秀班组评选方案 篇5

为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：

一、评选范围

车间全体班长

二、评选名额

三个班组

三、评选条件

1、安全生产：模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；

2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；

7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

四、评选方法和程序

1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照7项条件，认真进行自查总结；

2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。

六、评选原则

客观、公平、公正、公开、实事求是；

五、奖励办法

奖金元/人证书（奖杯）

六、评分标准（附表）：

考核内容分总评选内容评分标准优良一般分得生产情况60生产计划完成0生产质量、卫生达标安全事故隐患防范工具摆放符合标xx准团队精神20助同事团结，互相帮交接班有效沟通、积极配合、协作0工作纪律20出勤率达98%0脱岗、串岗、睡岗无处罚记录0加分项目20额超额完成生产定0特殊贡献（排除生产、质量隐患）

年度优秀班组评选方案 篇6

为弘扬我公司的企业精神，表彰在20xx年度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。

第一条 本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。

第二条 评选比例

先进班组（科室）----待定

先进个人按30%的比例分配各车间、科室

第三条 具体评选条件

（一）先进班组（科室）评选标准：

1、成立时间超过6个月；

2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；

3、全年无重大（经济损失高于20xx元）安全、质量事故者；

4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加 工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；

（二）先进个人评选条件：

1．在现任岗位工作超过6个月；

2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；

3．全年无重大（经济损失高于20xx元）安全、质量事故者；

4．自己负责的各项任务或加工的`零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、 自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。

5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者；

6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名次排列前 三名者均可另外加两票。

第四条 具体评定程序

（一）申请的提出

1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申请书，申 请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）

2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在 3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，以科室、车间为单位上交）

（二）评定程序

由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定，当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格，对审查和评定符合要求的申请人或班组，作为先进班组或先进个人报公司进行嘉奖，同时作为续签合同及下年年终评比或竞争上岗的重要依据。

xx科技有限公司

xx部

日期：xx

年度优秀班组评选方案 篇7

为促进营销策划部四中心提高基础管理水平，促进基础班组规范化管理，调动各班组的集体荣誉感，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，我部门将开展年度“优秀班组”流动红旗评比活动，具体实施方案如下：

一、评比范围

营销策划部所属四中心班组。

二、评比标准

（1）完成年度计划工作任务；

（2）班组本年度无重大工作失误；

（3）班组无成员违反部门规章制度（包括责任区域卫生检查合格率100%、班组出勤率100%、工作日志记录率100%。）。

三、评比办法

（一）班组自荐。各中心主任在部门会议上介绍班组年度工作情况，参评理由。

（二）投票评比。营销策划部考评小组（邀请园主要领导参加，分管领导、部长、副部长和主管组成）根据评比标准、各班组情况介绍和推荐材料对参评班组进行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名为“优秀班组”。

四、表彰奖励

奖励流动红旗，年度“优秀班组”奖励现金2000元。附：《“优秀班组”推荐表》、《“优秀班组”评选表》（样表）

营销策划部20xx年3月20xx年度“优秀班组”自荐表

中心名称年度工作情况：中心主任“优秀班组”评选表（样表）

参评班组名称团队接待中心业务拓展中心科普宣教中心活动策划中心评选意见注：

1、每人评选一张，每张限选定一个班组；

2、在选定的`一个班组名称对应的“评选意见”栏内打“√”；

3、多选少选为无效票。

年度优秀班组评选方案 篇8

为促进营销策划部四中心提高基础管理水平，促进基础班组规范化管理，调动各班组的'集体荣誉感，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，我部门将开展年度“优秀班组”流动红旗评比活动，具体实施方案如下：

一、评比范围

营销策划部所属四中心班组。

二、评比标准

（1）完成年度计划工作任务；

（2）班组本年度无重大工作失误；

（3）班组无成员违反部门规章制度（包括责任区域卫生检查合格率100%、班组出勤率100%、工作日志记录率100%。）。

三、评比办法

（一）班组自荐。各中心主任在部门会议上介绍班组年度工作情况，参评理由。

（二）投票评比。营销策划部考评小组（邀请园主要领导参加，分管领导、部长、副部长和主管组成）根据评比标准、各班组情况介绍和推荐材料对参评班组进行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名为“优秀班组”。

四、表彰奖励

奖励流动红旗，年度“优秀班组”奖励现金20xx元。附：《“优秀班组”推荐表》、《“优秀班组”评选表》（样表）

营销策划部20xx年3月20xx年年度“优秀班组”自荐表

中心名称年度工作情况：中心主任“优秀班组”评选表（样表）

参评班组名称团队接待中心业务拓展中心科普宣教中心活动策划中心评选意见注：

1、每人评选一张，每张限选定一个班组；

2、在选定的一个班组名称对应的“评选意见”栏内打“√”；

3、多选少选为无效票。

年度优秀班组评选方案 篇9

为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评选活动方案。

一、评选时间、名额及评选机构：

1、时间：20xx年分上下半年两次。

2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）

3、名额：4个。

4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。

组长：xx

副组长：xx

组员：xx

二、评选条件：

1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。

2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。

3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。

4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。

三、评选流程：

1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）

3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的`优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。

4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。

5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。

年度优秀班组评选方案 篇10

为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评选活动方案。

一、评选时间、名额及评选机构：

1、时间：20xx年分上下半年两次。

2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）

3、名额：4个。

4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的.组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。

组长：xx

副组长：xx

组员：xx

二、评选条件：

1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。

2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。

3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。

4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。

三、评选流程：

1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）

3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。

4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。

5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。

xx办公室

20xx年xx月xx日

年度优秀班组评选方案 篇11

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

一、名额：

公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;

分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。

二、评选时光：

每年的.12月份。

三、推荐人员资格：

1)公司正式聘用的员工;

2)工作满一年者;

四、推荐依据：

1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度;

2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度;

3)受员工尊敬或信赖的程度;

4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。

五、具体步骤：

1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选(经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名);

3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;

4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人;中层管理人员及经理层各选出2名候选人);当候选人选票相同时时，允许排行并列;

5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分;

6)平均为最高的员工将被评为优秀员工;

7)经总经理批准后公布;

年度优秀班组评选方案 篇12

一、评选目的：

加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。

二、评选范围：

生产部各班组（热表组、水表组、检测组）。

三、评选标准：

1、基本评选条件：

①效能指标：完成月度生产任务，效能=产量/工时。

②质量指标：班组本月无重大质量事故；半成品合格率在97.5％以上，成品合格率在98％以上。

③计划按时完成率 ： 当月计划按时完成率达90％以上。

④安全指标：班组潜在安全事故和安全隐患发生。

⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的`清扫情况；原料、成品、废料、工具、 设备的摆放情况。

2、否决条件：

①：当月班组出现轻伤及以上安全事故。

②：当月班组有通报批评及以上行政处分。

③：当月发生一次重大质量事故或两次以上轻微质量事故。

四：评选规则

①:每周末下午三点进行现场5S大检查，进行评分，并将结果予以公示。排名第一的班组获得三颗星，排名第二的班组获得两颗星，排名第三的班组获得一颗星，月底累计，小五星最多者的班组将获得“5S先进班组”称号，并悬挂5S先进班组锦旗。

②:每月末依据评选标准（见下图）对各班组进行综合评选

评出优秀班组。

优秀班组评选标准

考核项目权重分值

效能25%25分

质量25%25分

计划按时完成率15%15分

安全15%15分

5S20分

合计100%100分