年度评选优秀员工方案

文学网整理的年度评选优秀员工方案（精选7篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

年度评选优秀员工方案 篇1

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期

每月组织一次评选

三、评选范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选！

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅！

四、名额分配

1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

五、评选标准

工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的'任务。

工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;

学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

六、评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

七、评选流程

1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

年度评选优秀员工方案 篇2

（一）目的

为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。

（二）实施细则

1、参选人员的确定

（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；

（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；

（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。

注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。

2、确定各奖项评选比例及人数

（1）各奖项名额确定的总原则

获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时采取四舍五入；

获奖人数不足一人的按一人算。

（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。

（三）各奖项评选办法

1、优秀经理人奖

（1）评选范围

公司各部门经理。

（2）评选程序

由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；

人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。

（3）评选原则

根据获奖比例（20%）确定入选人员；

在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。

（4）评选结果

人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。

2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖

（1）评选范围

部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。

（2）评选程序

根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。

（3）新人进步奖评选原则

各部门提名人数为一名；

最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；

最终评选标准参照新员工20xx年奖惩及培训情况。

（4）评选结果

人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。

3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖

（1）评选范围

国内部区域经理、新老业务人员。

（2）评选程序

各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员；

人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。

（3）评选原则

新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名；

最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的`20%为上限。

4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖

（1）评选范围

各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。

（2）评选程序

国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员；

人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。

（3）评选原则

新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名；

最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。

5、合理化建议标兵奖

（1）评选范围

每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。

（2）评选程序由国际、国内精益促进部共同汇总20xx年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交

评审组确认，同时报知人力资源部。

（3）评选原则

获奖人员：国内、国际各一名；

合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。

6、优秀培训组织奖

（1）评选程序

对各部门20xx年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。

（2）评选原则

获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；以最后的分数统计结果为最终依据。

（四）结果公布及上报

1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。

2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。

（五）颁奖

1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。

2、颁奖前半天进行彩排。

3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。

4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。

5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在20xx年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。

年度评选优秀员工方案 篇3

一、评选目的

树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。

二、评选对象

天合石油汇丰石油装备全体员工

三、评选名额

评选年度优秀员工

一等奖10名

二等奖20名

三等奖20名

鼓励奖30名

四、评选围度

以部门为单位进行内部推荐

五、评选流程

1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。

2、由各部门筛选出符合评选条件的'候选人（没有可不提供），进行评定小组投票评选。

3、推荐上来的.候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

六、入选资格

凡经公司批准入职，至20xx年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的大多数，方可获得参评资格。

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

10、全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天；

11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

12、全年旷工次数为0次；

13、入职三个月内按时转正

七、优秀员工评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。

2、优秀员工名单确定时间：12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司20xx年终。

八、表彰和奖励

1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。

2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

年度评选优秀员工方案 篇4

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每季开展评选“优秀员工”的活动。

一、名额：

公司每季将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。

二、评选时光：

每季的最后一个月。

三、推荐人员资格：

1）公司正式聘用的员工；

2）工作满一年者；

四、推荐依据：

1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2)适应其岗位工作要求的`工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

3)受员工尊敬或信赖的程度；

4)与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

五、具体步骤：

1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；

7)经总经理批准后公布；

六、表彰和奖励：

对于被评选为2004季度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

七、评选的组织实施工作由办公室负责。

年度评选优秀员工方案 篇5

为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20XX年度优秀班组评选活动方案。

一、评选时间、名额及评选机构：

1、时间：20XX年分上下半年两次。

2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）

3、名额：4个。

4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。

组长：xx

副组长：xx

组员：xx

二、评选条件：

1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。

2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。

3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。

4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。

三、评选流程：

1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）

3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的`优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。

4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。

5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。

年度评选优秀员工方案 篇6

一、背景

改革开放二十多年来，晋江食品业由小到大，发展成为支撑晋江经济发展的五大传统产业之一。这背后写就无数老板和员工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

值此年终来临之际，我会将在晋江食品行业内“十佳经理人、十佳管理干部和十佳员工”评选活动。本次活动旨在对多年来为晋江食品业做出奉献的个人给予肯定与褒扬，为行业树立楷模和学习的榜样，激励后来者共同努力奋进，推动晋江食品业实现二次腾飞。

二、组织机构

1、主办单位晋江市经济发展局晋江市食品行业协会

2、评选委员会

主任：陈诗从（晋江市经济发展局局长）副主任：吴火炉（晋江市食品行业协会会长）

林永红（晋江市经济发展局副局长）

评选委员会下设办公室，办公室执行主任：陈昌熙秘书长，成员由市食品行业协会各副会长以上单位各派1人组成。

评选委员会办公室联系人:李欣欣联系电话：1896xx

3、评选委员会主任会议：由主任、副主任、办公室执行主任组成

4、评委程序：企业推荐评选委员会办公室推选报评选委员会主任会议通过

三、评选事项

1、十佳经理人（管理之星、技术之星、营销之星）

2、十佳管理干部

3、十佳员工

四、评选范围

1、面向晋江市食品行业协会会员企业；

2、“十佳经理人”候选人的评选范围是：企业的中层干部及以上，包括副经理、经理、总监、副总等；

3、“十佳管理干部”的评选范围是除“十佳经理人”候选人以外的`范围，包括基层管理干部，即办公室主管等。

4、“十佳员工”的评选范围是除“十佳经理人”“十佳管理干部”候选人以外的范围，包括班组长、一线的生产工人、生产车间主任、部门员工等。

五、评选进程

1、候选人推荐截止日期：11月30日

2、评比时间：12月10日

3、结果公布：12月10日

4、颁奖时间：12月28日(年会庆祝晚会上表彰、颁奖)

六、评选标准

1、总的要求

①候选人必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯推荐；

②一年内没有触犯国家法律法规及公司规章制度的不良记录；

③优秀人员的评比坚持宁缺勿滥、优中选优的原则，对不符合条件宁可缺额也决不降低标准。

2、十佳经理人、十佳管理干部，评选标准关键词①榜样：成为老板眼中的楷模，是干部学习的榜样，更是员工推崇的领导者；

②创新：技术创新、业务创新或管理创新；具有创新意识，带领团队，打造一个又一个高度；

③学习：个人具备不断学习的意识，还能够带领团队共同学习成长和进步；

④责任：忠于老板，忠于企业；勇于承担责任；不拉帮结派；乐施好善。

⑤先进事迹举例。

3、十佳员工，评选标准关键词

①楷模：在企业内部成为楷模，且是员工都能信服的；推选出来，又能够成为行业借鉴的榜样；

②负责：在自己的工作岗位上，刻苦敬业，尽职尽责；

③忠于企业：忠于企业，服从领导，认真负责，能够提出有价值的意见或建议；

④乐于助人：不为小利益所诱，品德高尚。

⑤先进事迹举例。

七、评选要求

1、“十佳经理人”候选人为所在企业服务的年限不低于四年（截止20xx年底）；

2、“十佳管理干部”、“十佳员工”候选人为所在企业服务的年限不低于五年（截止20xx年底）；

3、优秀员工候选人名额分配为：副会长以上成员企业每家每项各2个名额，共6名；常务理事、理事企业每家每项各1个名额，共3名；普通会员企业限1个名额；

4、根据对应的评选标准，由企业自行推荐候选人；

5、企业应采取无记名方式投票、推荐候选人选；

6、每位候选人填写一张推荐表，并粘贴上候选人二寸彩照一张；

7、副会长成员企业各委派一名代表，作为评委会委员，评委名单须报送协会，优秀员工名单须评委会半数以上投票通过；

8、企业须在规定的时间内将推荐表发邮件或送至活动评选委会员，联系人：李欣欣，联系电话：18965685009，邮箱：jjspxh@163.com。逾期视作无效。

八、评比办法

1、评比原则：公平、公正、公开

2、评比办法：分三个阶段：初选，复选，公示，审议。

①初选阶段：从所有候选人当中，综合先进事迹和各自企业的评价，由评委会办公室成员各自评出，然后按照候选人得票高低，评出30位候选人，进入下一轮的评比。

②复选阶段

30进15：评委会办公室集中讨论，再进行投票，评出15强，进入最后的复评。

15进10：评委会办公室成员与候选人及其企业主管人员进行交流，然后进行综合考评，依据得分高低，评出十佳经理人、十佳管理干部和十佳员工。

③公示：将优秀人员名单及所在企业在报纸上进行公示，接受社会特别是企业的监督；

④审议：评委会办公室将评选情况和报纸公示情况，报评委会主任会议审议，确定结果。

⑤审议通过后即予以公布。

九、表彰和奖励

1、在会员大会庆祝晚会上进行表彰和颁奖，并在相关媒体宣传；

2、评选上优秀员工侯选人的，将受邀请参加庆祝大会；

3、评选上优秀员工，授予证书和奖金500元。

年度评选优秀员工方案 篇7

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的.良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

一、名额：

公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。

二、评选时光：

每年的12月份。

三、推荐人员资格：

1）公司正式聘用的员工；

2）工作满一年者；

四、推荐依据：

1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

3)受员工尊敬或信赖的程度；

4)与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

五、具体步骤：

1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；

7)经总经理批准后公布；

六、表彰和奖励：

对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。