年度优秀评选方案

文学网整理的年度优秀评选方案（精选11篇），供大家参考，希望能给您提供帮助。

年度优秀评选方案 篇1

一、目的

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx年度“优秀员工”评选活动。

二、评选范围：

1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；

2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；

3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

三、评定委员会组成及职责：

1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长

职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：人力资源行政部

职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。

四、奖项设置及评选方式：共18名

1、奖项设置

2、评选方式

生产部：优秀员工、生产标兵、品质标兵评选流程：由班长或主管推荐候选人名单→候选人填表→部门主管审核→厂长确认→人力资源行政部复核→总经理批准

写字楼：优秀员工、销售精英评选流程：由大区经理或主管推荐候选人名单→候选人填表→部门经理或总监审核→人力资源行政部复核→总经理批准

优秀干部评选流程：由总经理征求各部门的工作意见，确定候选人名单→候选人填表→部门经理或总监审核→人力资源行政部复核→总经理批准

五、各奖项评选条件：

1、优秀干部奖

能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；

有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的'管理办法；

带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；

在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；

作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

积极参加公司组织的各项活动。

优秀的干部的评选范围：是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门主管、经理、厂长、总监中评比产生。

2、优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖

服从上司的工作安排，按时保质保量完成上司拟定的工作目标；

员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

生产线员工在平时工作中品质意识强，生产效率超群，在品质方面、生产效率方面表现突出；非生产线员工在平时工作中认真努力，工作质量、工作效率表现突出贡献。

员工认同公司的企业文化、受同事的尊敬与信赖；

员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖的评选范围：是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工评比产生（主管级以下）；

3、销售精英奖

按照员工销售业绩进行排比，销售成绩优秀者；

认同企业文化，积极向客户推广宣传企业文化；

作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

具备良好的沟通技巧，本年度内无客人投诉；

销售冠军奖的评选范围：从工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司销售做出突出贡献的销售部全体员工中评比产生。

六、奖项设置：

公司将给予个人价值300元现金奖励*18名=5400元；并颁发荣誉证书。

七、评选程序：

1、各本部门提交优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售精英候选人名单及初审资料；资料的格式见附件，资料由候选人本人填写，部门主管、厂长、经理、总监审核，人力资源行政部复核；

2、人力资源行政部对相关资料进行整理、汇总，对评选资格进行复审；

3、评审委员会主持召开评审会议，并根据民主评议结果，确定获奖名单。

4、人力资源行政部根据会议产生的结果，发布获奖通知，交总经理批准

八、评优表彰及其他事项

1、公司将于年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

2、各奖项人选评定后，将在优秀员工中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

3、当选的优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售冠军，公司将通过内部网站、企业宣传栏等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

年度优秀评选方案 篇2

为促进营销策划部四中心提高基础管理水平，促进基础班组规范化管理，调动各班组的`集体荣誉感，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，我部门将开展年度“优秀班组”流动红旗评比活动，具体实施方案如下：

一、评比范围

营销策划部所属四中心班组。

二、评比标准

（1）完成年度计划工作任务；

（2）班组本年度无重大工作失误；

（3）班组无成员违反部门规章制度（包括责任区域卫生检查合格率100%、班组出勤率100%、工作日志记录率100%。）。

三、评比办法

（一）班组自荐。各中心主任在部门会议上介绍班组年度工作情况，参评理由。

（二）投票评比。营销策划部考评小组（邀请园主要领导参加，分管领导、部长、副部长和主管组成）根据评比标准、各班组情况介绍和推荐材料对参评班组进行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名为“优秀班组”。

四、表彰奖励

奖励流动红旗，年度“优秀班组”奖励现金20xx元。附：《“优秀班组”推荐表》、《“优秀班组”评选表》（样表）

营销策划部20xx年3月20xx年度“优秀班组”自荐表

中心名称年度工作情况：中心主任“优秀班组”评选表（样表）

参评班组名称团队接待中心业务拓展中心科普宣教中心活动策划中心评选意见注：

1、每人评选一张，每张限选定一个班组；

2、在选定的一个班组名称对应的“评选意见”栏内打“√”；

3、多选少选为无效票。

年度优秀评选方案 篇3

一、目的

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

二、适用范围

适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。

三、优秀员工评选组织

1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。

2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。

3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。

四、优秀员工评选基本条件

1、月度优秀员工评选基本条件

1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；

1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑；

1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；

1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；

1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；

1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条。

1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工；

1.7当月绩效得分在部门前10%。

2、季度优秀员工评选基本条件

2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工；

2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；

2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；

2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条；

2.5本季度获得奖励的优先考虑；

2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%；

3、年度优秀员工评选基本条件

3.1截止当年xx月xx日，在公司任职满一年；

作业级候选人任职满x个月（含）以上；

3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；

3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；

3.4本年度提出过合理化建议至少一个；

3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；

3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。

五、年度优秀员工评选程序

1.各部门每月按照月度优秀员工评选基本条件进行初步筛选，依据部门优秀员工人数指标确定月度优秀员工名单，并在次月x号前将月度优秀员工名单提报至人力行政部；

2.各部门确定月度优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，获得多数员工的认可；

3.在当年xx月xx日之前，人力行政部组织各部门负责人对本年度的月度优秀员工依据《优秀员工考评表》及《优秀员工额外考评表》进行评分，形成优秀员工《分数排名汇总表》，并依据部门优秀员工人数指标确定年度优秀员工候选人员名单；

4.部门经理负责组织填报评选年度优秀员工所需资料，经分管领导审批，提交人力行政部；

5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的'员工退回部门重新推荐；

6.人力行政部组织评选委员会进行第一次投票，并输出优秀员工候选人总分排名表（优秀员工评分表分数占比70%，评选委员会第一次微现场投票占比30%；

有额外评价项得分的，在计算出总分后额外进行加减）；

6.排名前18名的人员为金奖和银奖候选人，排名前19-38名的人员为铜奖候选人，评委会70%人员无异议，则确认准优秀员工；

超过30%有异议，人力行政部汇总备选人员名单；

7.人力行政部通知各部门提供排名在前38名的员工（若有异议时加备选人员）PPT简介和自我介绍视频（时长控制在一分钟以内）；

8.人力行政部组织进行现场奖项评定，评选委员会以微现场无记名形式对总分排名前40%人员进行第二次投票（有异议时加备选人员），票高入围金奖，根据奖项设置要求确认金奖名单，其余人员进行银奖评定；

铜奖名单无异议按排名，有异议现场确认；

9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布；

10.在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰并颁奖。

年度优秀评选方案 篇4

一、目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选原则

1、“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等原则进行考核及评定

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选范围

1、优秀员工人选为公司正式员工；

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

四、评选名额

优秀员工共计名额1-4人，奖项设置为：年度突出贡献奖、最佳服务大使奖、销售能手奖、新人积极进步奖。

五、评选标准

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高地完成本职工作；

6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；

7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的.好评和表扬；

9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

10、全年事假累计不得超过10天，病假合计不得超过10天；

11、xx年9月1日前入职；经理级（包含）以上除外；

12、积极参加公司组织的，达到规定的学时或学分；

13、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

14、全年迟到、早退次数不得超过5次；

15、全年旷工次数为0次；

16、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

六、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

（1）、公司领导2人

（2）、总监及技术总监

（3）、部门负责人

3、委员会的职责：

（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选、安排评选各项具体事宜；

（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、制定评定小组成员名单

七、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

3、制定《优秀员工评定标准》

八、推荐和申报提名人选

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、执行总监和行政人力资源部经理

2、各部门负责人可根据部门表现优秀的员工进行申报

3、制定《优秀员工提名申报表》（含推荐）

九、汇总提名人选名单并公示

1、行政人力资源部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示

2、制定《优秀员工提名人选名单》

十、对提名人选组织360度考评

1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评

2、考评：

（1）、选定主考部门和主考人

（2）、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

（3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

（4）、《考核表》汇总，统计成绩

（5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3、制定《考核表》、《考核成绩汇总表》（考核表以公司绩效考核表为准）

十一、确定优秀员工人选

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人事部意见

2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

3、制定《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》

十二、表彰和奖励

1、公司年度优秀员工将通报各部门进行表扬；

2、颁发《年度优秀员工》荣誉证书；

3、给予公司年度优秀员工***元的现金奖励；

5、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要予以保存。

附表三：优秀员工评定标准

备注：

优秀员工先进事迹简介

部门：

姓名：

入司时间：

个人简历：

所获荣誉：

先进事迹：

意见：

部门意见：

行政人力资源部意见：

总经理意见：

年度优秀评选方案 篇5

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的.良好氛围，公司决定今后每季开展评选“优秀员工”的活动。

一、名额：

公司每季将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。

二、评选时光：

每季的最后一个月。

三、推荐人员资格：

1）公司正式聘用的员工；

2）工作满一年者；

四、推荐依据：

1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

3)受员工尊敬或信赖的程度；

4)与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

五、具体步骤：

1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；

7)经总经理批准后公布；

六、表彰和奖励：

对于被评选为20xx季度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

七、评选的组织实施工作由办公室负责。

年度优秀评选方案 篇6

评选目的

为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：

一、评选范围

车间全体班长

二、评选名额

三个班组

三、评选条件

1、安全生产：模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；

2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；

3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；

6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；

7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

四、评选方法和程序

1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照7项条件，认真进行自查总结；

2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。

五、评选原则

客观、公平、公正、公开、实事求是；

六、奖励办法

奖金XXXX元/人证书（奖杯）

七、评分标准。

略。

年度优秀评选方案 篇7

一、目的

为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。

二、评选原则

（一）以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领；

（二）评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证；

（三）评选结果能够获得多数员工的认同。

三、评选范围

（一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上；

（二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。

四、评选名额

（一）公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%；

（二）以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于年度绩效突出的部门，根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。

1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别；

2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报）；

3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1：7比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报）；

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定；

5、部门人数不足5人的，限1人申报。

五、评选标准年度优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：

（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）

1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报（含）以上处分，本年内无重大过错受到处罚；

2、全年累计病、事假不超过5天（不含）；

3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录；

4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等），无无故缺勤情况；

5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。

（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）

1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务；

4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好；

5、有良好的'团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通；

6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平；

7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作；

8、擅于对自己的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进；

9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板；

10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则；

11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神；

12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。

六、评选程序

（一）前期准备

1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额；

2、总经办根据部门年度绩效考核情况核定各部门申报人分配名额；

3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。

（二）推荐和申报提名人选

1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选；

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料；

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。

（三）汇总提名人选名单并公示

1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示；

2、在公示期内，如有人员（人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一）对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。

（四）确定优秀员工人选

1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论；

2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布；

3、总经办将公司年度优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。

（五）表彰和奖励

1、公司为每一位年度优秀员工颁发荣誉证书并在公司年度总结会上进行表彰；

2、公司会根据当年盈利情况为每一位年度优秀员工颁发现金奖励（由此产生的个人所得税由员工本人承担）；

3、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

年度优秀评选方案 篇8

为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力，特制定20xx年度优秀班组评选活动方案。

一、评选时间、名额及评选机构：

1、时间：20xx年分上下半年两次。

2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。（共计22个班组，详见附表1）

3、名额：4个。

4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的`组织、考评工作，评优办公室设在综合办公室。

组长：史学莲

副组长：刘继承

组员：张树利 叶 多 王天才 曹凯 于百松 何艳东 李涛

二、评选条件：

1、团队精神方面：团结协作精神强，员工间团结友爱，互相合作，无推诿、扯皮等不和谐现象。

2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标，措施得力，成绩显著。

3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有1—2项值得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积极参与或改进创新，并取得明显成效。

4、精神风貌方面：能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝气、有活力。

三、评选流程：

1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在8月5日和12月5日前报于办公室。

2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分，相关部门根据考核标准严格进行考核，办公室汇总成绩，根据成绩高低取前5名，确定候选班组名单。（考核标准详见附表2）

3、召开职工代表大会最终进行评定，由候选班组推荐代表，汇报本班组的优秀事迹，职工代表通过“无记名投票方式”，从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。

4、公示：选评结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后报公司总经理批准。

5、表彰：上半年评选出4个优秀班组，下半年评选出4个，年终依据总成绩高低取前4名进行表彰奖励。

办公室

20xx年7月24日

年度优秀评选方案 篇9

为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：

1.优秀班组条件

1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。

1.2、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。

1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。

1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。

②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。办事公开、公正、公平。

③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。

④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。

⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。

1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。

2.评选办法

2.1、班组申报。凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。

2.2、车间(科室)把关。各单位要对照条件对申报的优秀班组进行认真复查，确保不降低标准，并签注意见。

2.3、人力资源部牵头，组织企管部、政工科、工艺科、设备科、安环科，结合平时考评情况，对申报的优秀班组进行评议，并填写评议意见，报经理办公会研究确定。

3、待遇

优秀班组员工的工资升一级。

4、管理

实行动态管理，有突出贡献或重大事故的，随时升级或降级。

年度优秀班组评选方案

第一条目的

为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。

第二条评选原则及方式

遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。

第三条评选对象及标准

1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；

2、公司下属所有部门。

第四条评选周期及截止时间

评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。

第五条评先评优指标分配

第六条评选细则

一、优秀员工

1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；

2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；

3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。

4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；

5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。

6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。

7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。

二、先进部门

1、部门年度无重大安全责任事故；

2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；

3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；

4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。

第七条奖励方案

一、优秀员工

1、奖励￥500/人；

2、全公司通报表扬一次；

3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。

二、先进部门

1、该部门集体奖励￥800；

2、部门及部门成员通报表扬一次；

3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。

年度优秀班组评选方案

1范围

本标准规定了生产性基层班组进行星级评定以及优秀班组评选工作的职责、管理内容与要求、管理流程。

本标准适用于对生产性基层班组星级评定以及优秀班组评选工作。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用与本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《工会管理标准》

3术语和定义

3.1班组，是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的`原则，由一定数量工作人员组成的工作集体。本标准中班组指生产性班组，如：检修班组、运行班组等。

3.2星级班组，是指按照X班组星级评定项目评分后，三星及以上班组。

3.3优秀班组，是指获四星以上班组且《优秀班组附加考评项目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的班组。

3.4未遂事故，是指由设备和人为差错等诱发产生，可能导致恶性人身和设备事故，但由于人或其他保护装置等原因未造成事故的严重未遂事件。

4职责

4.1职能分工

4.1.1归口管理

厂工会是本标准的归口管理单位，具体工作由综合部负责。

4.1.2各分工会职责

负责组织督促分工会内各基层班组的班组建设工作,配合厂工会开展星级评定工作。

4.2责任与权限

4.2.1厂安全生产委员会为班组建设活动的领导机构。下设工作小组具体指导班组星级评定以及评优工作。

4.2.2班组星级评定工作小组(工作人员从各部门抽调)对生产性班组进行星级评定工作。

4.2.3厂工会对优秀班组评选工作负责，各分工会对所在分工会优秀班组的候选工作负责。

5管理内容与要求

为进一步加强我厂班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，切实提高班组综合管理水平，创建粤电集团公司“优秀班组”，实现“标准化、规范化、精细化”目标，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，促进员工工作积极性及效率的提高，不断增强企业向心力和凝聚力，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程制度以及粤电集团公司有关要求，结合我厂具体情况，特制定本标准。

5.1适用范围

本办法适用于全厂生产性基层班组。

5.2评分规则

5.2.1“X班组星级评定项目”总分1000分，其中：组织建设100分，班组基础管理220分，班组安全工作240分，班组生产过程控制440分。“优秀班组评定项目”包含“X班组星级评定项目”的全部内容，另增加附加评分项目总分100分。其中：安全生产、经济性考评60分，文明生产、遵章守法15分，技能培训、劳动竞赛15分，其他10分。

5.2.2在进行X班组星级评定项目考评时，每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”，不设倒扣分，最低为零分。

5.2.3在进行X班组星级评定项目考评时，考核评分表中各项(注明扣分项除外)，如被检查班组未开展该项工作的不得分，按要求完成该项工作的，得标准分的80%，再根据完成的好坏情况酌情加减。

5.2.4班组考评结果按总分从高到低顺序进行排名公布。

5.2.5在考核评比中，若发现班组有弄虚作假、瞒报材料和不积极配合的行为，取消其年度评比资格。

5.2.6在进行优秀班组附加考评项目打分时，则按照表格有关要求执行。

5.2.7本标准中有关事故、障碍、事件的定义、等级划分和责任划分，按集团公司《电力生产事故调查规程》和其它有关规定执行。

5.3班组评星推优

5.3.1班组星级评定工作小组组成：在工作小组的召集下,从运行、维修分工会抽调人员对生产性班组进行星级评定工作。

5.3.2每季度进行一次“星级班组”评定及优秀班组评选工作。在下一个季度的第一个月份15～20日(节假日顺应提前)，班组星级评定工作小组对照《X班组星级评定项目打分表》(附件A.2)内容对各班组上一个季度工作情况进行打分，获四星以上班组且《优秀班组附加考评项目打分表》(附件A.2)得分在90分及以上的，由班组所在分工会填写《优秀班组申报表》(附件B)报厂工会，厂工会组织评选小组进行复核，从候选班组中每次评选出0～2个优秀班组，考评结果报厂部批准。

5.3.3星级班组分为三级，分别是三星班组、四星班组和五星班组，以考评总分1000分划分：

(1)三星班组☆☆☆60%≤得分率<75%;

(2)四星班组☆☆☆☆75%≤得分率<90%;

(3)五星班组☆☆☆☆☆得分率≥90%，且每一大项得分率≮85%。

5.3.4“星级班组”评定需经过自查、考核、批准程序。

5.3.5在本厂“星级班组”评定基础上，每年推荐一个优胜班组(通过本厂内部“四星班组”及以上的评定)参加公司组织的考核、评比。

6考核标准

星级班组评定项目分为必备条件、基本要求和考评项目三部分。优秀班组评定项目则另增加附加项目的考评。

6.1必备条件

6.1.1不发生轻伤及以上人身事故;

6.1.2不发生一般及以上设备事故;

6.1.3不发生C类及以上设备障碍;

6.1.4不发生误操作事件;

6.1.5不发生人身和设备未遂事故;

6.1.6不发生环境污染事故;

6.1.7不发生火警和火灾事故;

6.1.8不发生负同等及以上责任的厂内交通事故;

6.1.9班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100%;

6.1.10人员素质较高，技能精湛，高技能人才(高级工及以上)比例达到50%以上。

以上条款为《优秀班组考核细则》(Q/YD-212.015-20xx)要求，另增加：

6.1.11不发生责任性异常。

6.1.12不发生违章操作、违章作业。

6.1.13发生安全事件，不隐瞒或拒绝向事故调查人员提供真实情况。

6.1.14不发生违法、违纪、违反计划生育等行为。

6.1.15参加各类竞赛、考试无舞弊行为。

6.2基本要求

6.2.1不发生轻伤及以上人身事故;

6.2.2不发生一般及以上设备事故;

6.2.3不发生B类及以上设备障碍;

6.2.4不发生误操作事故;

6.2.5不发生人身和设备未遂事故;

6.2.6不发生环境污染事故;

6.2.7不发生违法、违纪、违反计划生育等行为;

6.2.8班组人员(含特种作业人员)持证上岗率达100%;

6.2.9积极参与技术创新，开展增产节约、增收节支活动，提出各种合理化建议;

6.2.10积极开展绩效管理，班组取得良好绩效。

以上条款为《优秀班组考核细则)要求，另增加：

6.2.11发生安全事件时，能积极配合事故调查人员调查真实情况。

6.2.12无旷工、上班睡觉等严重违纪及以上行为。

6.2.13参加各类竞赛、考试无舞弊行为。

6.3考评项目

“X班组星级评定项目”分四大项：

(1)组织建设。

(2)班组基础管理。

(3)班组安全工作。

(4)班组生产过程控制。具体考评内容、方法、要求列于附录A中。

6.4奖惩机制

6.4.1三星班组为最低要求，第一次评定时低于三星标准的，给予一个月的整改期，如在整改期结束后不能达到三星的，则下月岗位工资系数集体下调一档执行，直至达到三星标准为止;对获四星以上班组称号的且附加考评项目得分率在90分及以上的，推荐参加厂优秀班组评选。被评为优秀班组的,下季度岗位工资系数集体上调一档执行;期间发生违反必备条件情况的，取消星级班组称号以及优秀班组称号，岗位工资系数集体恢复原档次执行。

6.4.2对于不能保持“优秀班组”称号的班组，成员下季度岗位工资恢复原档次。

7检查与考核

7.1星级班组定级以及优秀班组评选进行动态管理，不搞终身制，对定级的星级班组、获选的优秀班组每季度复审一次，并根据复审结果重新定级。对获三星及以上班组、优秀班组称号的授予荣誉牌匾，对不能保持的，收回荣誉牌匾。对创优工作中做出突出贡献的班组和个人，予以表彰和奖励;对工作不认真、敷衍了事的班组和个人，予以批评指正。同时将班组定级情况纳入班组长及所在部门、专业负责人绩效考核内容。

7.2本标准由厂工会负责检查、考核。

8附则

8.1本标准由厂工会负责解释。

8.2本标准自发布之日起施行。

年度优秀评选方案 篇10

20xx年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20xx年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：一、组织形式

本年度评选20xx年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。评优评先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁

成员：刘涛、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉二、工作安排

1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。

2、公司各部门将本部门年终及个人先进于12月31日前以书面形式(含电子版)报送公司办公室。

3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式(可以是电子版)报送工程部。

三、评先范围

1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。

2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。

四、选评条件

1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况;对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况;对总监和项目监理部要重点考评监理履行和监理费回收情况。

2、在公司工作满半年以上的`职工，并能较好完成本职岗位工作，团结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参与本年度的评选。

五、评选方法

评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下：

1、先进集体：根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定。

2、优秀总监(总代)：根据工程部的年终检查考核情况，由工程部推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。

3、先进个人：由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总监推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。

年度优秀评选方案 篇11

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

一、评选名额

1、优秀部门3个；

2、优秀员工10名；

二、评优条件

（一）优秀员工评优条件

1、在公司工作满3个月以上员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；

2、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；

4、工作能力出色、业绩突出，完全胜任本职工作，能出色

完成本岗位及公司安排的其他工作任务，积极要求进步，参加公司组织的各项培训；

5、热受公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

（二）优秀部门评优条件

1、较好的`完成了202X年度各项工作任务；

2、部门具有较强的创新能力和团队协作精神，在推动部门和员工的进步和发展中成绩突出；

3、部门执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；

三、评选程序

（一）优秀员工评选程序

优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，评选工作分初评和复评两步进行。

1、初评：202X年12月19日前，由各部门组织对本部门员工进行评选推荐，并填写《优秀员工评选推荐表》，经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总；

2、复评：202X年12月23日前，由人力资源部将各部门推荐情况汇总后，提交公司董事会研究确定最终人选。

（二）优秀部门评选程序

优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织，采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。

1、部门互评：202X年12月10日前，向各部门负责人发放评选表，由各部门负责人互评后交人力资源部汇总；

2、领导综合评定：202X年12月20日前，由人力资源部将各部门评选情况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入选部门名单。

四、表彰和奖励

（一）在员工大会上进行表彰

1、优秀员工将获奖金3000元，并颁发荣誉证书；

2、优秀部门将获资金5000元，并颁发奖状；

（二）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔。

五、注意事项

1、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查，是否符合评选基本要求，并可向董事会提出本部门审查意见；

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；